Prozesssteuerung mit Kennzahlen - Haufe.de
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Internationaler<br />
Controller Verein<br />
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Das Service Center Lieferantenverkehr <strong>de</strong>r<br />
Otto Group ist prozessual und organisatorisch<br />
als ein Shared Service Center aufgestellt<br />
und erbringt Dienstleistungen rund<br />
um die Kreditorenbuchhaltung. Neben neun<br />
Konzerngesellschaften zählt auch ein externes<br />
Han<strong>de</strong>lsunternehmen zu <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n.<br />
Bei <strong>de</strong>r <strong>de</strong>zentralen Ausrichtung und Steuerung<br />
<strong>de</strong>r Unternehmensgruppe gibt es keine verbindliche<br />
Vorgabe zur Inanspruchnahme dieser<br />
Dienstleistung. Umso mehr ist unser Erfolg<br />
davon abhängig, wie wettbewerbsfähig wir im<br />
Marktvergleich und wie zufrie<strong>de</strong>n unsere Kun<strong>de</strong>n<br />
sind. Steuerung <strong>de</strong>r Prozesse sowohl nach<br />
quantitativen als auch qualitativen <strong>Kennzahlen</strong><br />
war bereits ein wesentlicher Baustein unserer<br />
täglichen Arbeit.<br />
Was hat uns nun aber zum ControllerPreis-Träger<br />
2012 wer<strong>de</strong>n lassen? Um unseren Kun<strong>de</strong>n,<br />
zehn inländischen Han<strong>de</strong>lsgesellschaften <strong>de</strong>r<br />
Otto Group, die Dienstleistung auf Basis eines<br />
transparenten, verursachungsgerechten sowie<br />
leistungsorientierten Produkt- und Preismo<strong>de</strong>lls<br />
anbieten zu können, haben wir uns entschie<strong>de</strong>n,<br />
als Grundlage dafür eine Prozesskostenrechnung<br />
zu konzipieren und einzuführen. Gesagt<br />
getan. In einem eintägigen Kick-Off-Meeting<br />
haben wir <strong>mit</strong> externer Unterstützung unsere<br />
theoretischen Kenntnisse über die Prozesskostenrechnung<br />
aufgefrischt sowie das methodische<br />
Projektvorgehen und <strong>de</strong>ssen zeitliche<br />
Grobplanung erarbeitet. Mittels intensiver Mitarbeiterkommunikation<br />
unter Beteiligung <strong>de</strong>s<br />
Betriebsrats haben wir danach das gesamte<br />
Team umfassend <strong>mit</strong> eingebun<strong>de</strong>n und so<strong>mit</strong><br />
Vertrauen für das Vorhaben geschafft. Zusammen<br />
haben wir Haupt- und Teilprozesse i<strong>de</strong>ntifiziert<br />
und einzelne Tätigkeiten sehr umfangreich<br />
sowohl quantitativ als auch zeitlich erhoben.<br />
Anschließend wur<strong>de</strong>n die Tätigkeiten sachlogisch<br />
und prozessorientiert zu Produkten<br />
zusammengefasst, bewertet und schlussendlich<br />
nach gut einem Jahr Projektarbeit <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n<br />
vorgestellt. Kaum war das Projekt abgeschlossen,<br />
haben wir mehr o<strong>de</strong>r weniger zufällig von <strong>de</strong>r<br />
ICV-Ausschreibung erfahren. Spontan entschlossen<br />
wir uns, die gera<strong>de</strong> begonnene Projektdokumentation<br />
auf die Einreichung auszurichten.<br />
Im Frühjahr 2012 dann die große Überraschung,<br />
als wir von <strong>de</strong>r Juryentscheidung erfahren<br />
haben. Es war sicherlich eines <strong>de</strong>r herausragen<strong>de</strong>n<br />
Erlebnisse in unserer bisherigen beruflichen<br />
Laufbahn, vor solch einer großen Anzahl<br />
an Konferenzteilnehmern in einem sehr würdigem<br />
Rahmen die Auszeichnung entgegen nehmen<br />
zu dürfen.<br />
Und die Nachwehen dieser Auszeichnung? So<br />
unterschiedlich und zum Teil kritisch das Projekt<br />
zu Beginn von vielen Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeitern betrachtet wor<strong>de</strong>n ist, umso stolzer<br />
ist heute das ganze Team darauf, diese<br />
Würdigung ihrer Arbeit erfahren zu haben. Der<br />
Controlling – Zukunft gestalten<br />
Top-Themen<br />
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�� ControllerPreis 2013: En<strong>de</strong> <strong>de</strong>r<br />
Bewerbungsfrist 25. Januar 2013<br />
�� Int. ICV-Fachtagung „Controlling<br />
Intelligence Advantage – CIA 2013“<br />
(Sprache: polnisch / englisch)<br />
18. / 19. April 2013 in Poznan<br />
�� 38. Congress <strong>de</strong>r Controller „Leistung<br />
durch Controlling steigern:<br />
Die neue Agenda für Controller“<br />
22. / 23. April 2013 in München<br />
Infos und Anmeldungen:<br />
ICV-Geschäftsstelle<br />
Telefon +49 (0) 89-89 31 34-20<br />
www.controllerverein.com<br />
Berichterstattung im Intranet <strong>de</strong>r Otto Group<br />
folgten zahlreiche anerkennen<strong>de</strong> Rückmeldungen.<br />
Und unsere Kun<strong>de</strong>n? Die erlebten seit Einführung<br />
<strong>de</strong>r Prozesskostenrechnung und <strong>de</strong>r<br />
Umstellung auf das sehr differenzierte Produkt-<br />
und Preismo<strong>de</strong>ll viele Prozessoptimierungen<br />
und Kostenreduzierungen in <strong>de</strong>r Leistungsverrechnung.<br />
Die zur Verfügung gestellten Berichte<br />
und Auswertungen führten zu gezielten Ansätzen,<br />
an <strong>de</strong>n operativen Unwuchten im Tagesgeschäft<br />
zu arbeiten. In <strong>de</strong>r in diesem Sommer<br />
durchgeführten Kun<strong>de</strong>nzufrie<strong>de</strong>nheitsanalyse<br />
haben wir eine <strong>de</strong>utlich gestiegene Gesamtbewertung<br />
unserer Dienstleistung erhalten.<br />
Am En<strong>de</strong> also durchweg strahlen<strong>de</strong> Gesichter:<br />
ob Projektverantwortlicher und Teilnehmer an<br />
<strong>de</strong>r Preisverleihung, ob Mitarbeiter im o<strong>de</strong>r ob<br />
Kun<strong>de</strong>n <strong>de</strong>s Service Centers. �<br />
Michael Felix, Leiter, Kerstin Jurkeit, Senior<br />
Manager Controlling, Service Center Lieferantenverkehr,<br />
Otto Group<br />
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