Geschäftsbericht 1999 - Interseroh

tionierendes Qualitätsmanagement
verfügen, um die strengen
Anforderungen der Industrie zu
erfüllen.
Auf der eigenen Beschaffungsseite
sind drei Quellen zu unterscheiden:
• Mengen aus Dienstleistungen,
• Mengen aus DSD-Garantiegeberverträgen,
• Mengen aus Streckengeschäften
und frei akquirierte Handelsware.
Aus dem Dienstleistungsgeschäft
der INTERSEROH GmbH ergeben
sich beispielsweise tausende kleiner
Einzelmengen, die zu großen
Stoffströmen gebündelt werden
müssen – eine anspruchsvolle
Organisationsleistung: Es gilt,
das Zusammenspiel von hunderten
Entsorgungsunternehmen zu
koordinieren, damit bei 80.000
Anfallstellen (den „Auspackern“)
gebrauchte Verpackungen aus
den verschiedensten Materialien
gesammelt, zu Aufbereitungsanlagen
transportiert, sortiert, zu
Ballen verpreßt und schließlich
zur Vermarktung bereitgestellt
werden. Aber erst, wenn die
Stoffströme schließlich bei 300
Rohstoffkunden abgesetzt und
alle Vorgänge dokumentiert sind,
hat INTERSEROH den Auftrag der
Kunden aus der Industrie erfüllt
– nämlich deren gebrauchte Verpackungen
nachweislich stofflich
zu verwerten.
Insgesamt gesehen, zeigten die
Rohstoffpreise nach der schwachen
Marktverfassung der Jahre
1997 und 1998 im Geschäftsjahr
eine steigende Tendenz, jedoch
unterschiedlich bei den einzelnen
Fraktionen. Im Einzelnen:
Altpapier:
INTERSEROH ist mittlerweile in
die Spitzengruppe des europäischen
Altpapierhandels aufgestiegen.
In der Auflistung gehandelter
Tonnagen liegt INTER-
SEROH gemeinsam mit einem
englischen Wettbewerber und
einer deutschen Unternehmensgruppe
auf Platz fünf.
In den ersten Monaten des Jahres
1999 verharrte das Marktgeschehen
auf dem schwachen
Niveau des Vorjahres. Im Mai
kam Bewegung in den Altpapier-
markt, vor allem für die unteren
Altpapiersorten entwickelte sich
eine kräftige Nachfrage. Sowohl
von Seiten der inländischen
Papierindustrie als auch aus
Fernost stieg das Ordervolumen,
und auch Lieferungen in das
benachbarte Ausland zogen an.
Dem hohen Rohstoffbedarf entsprechend
bot die heimische
Papierindustrie vor allem für die
unteren Sorten höhere Vergütungen
an. Da im Sommer trotz der
Urlaubssituation sowohl seitens
der in- wie der ausländischen
Nachfrager kein Nachlassen der
Ordertätigkeit feststellbar war, die
Verfügbarkeit der Massensorten
jedoch saisonbedingt deutlich
sank, erfolgte eine spürbare Verteuerung
unterer und mittlerer
Qualitäten. Bis zum Jahresende
blieben Angebot und Nachfrage
stabil. Ein guter Inlandsmarkt,
unterstützt durch zunehmende
Aufträge aus Südostasien, bot die
Gewähr, dass die Massensorten
ohne Schwierigkeiten auf hohem
Preisniveau zu verkaufen waren.
Für INTERSEROH ist die vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit
bestimmten Großkunden auf der
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