Geschäftsbericht 1999 - Interseroh

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8. Investitionen
Die Sachinvestitionen des
Geschäftsjahres betreffen im
wesentlichen Zugänge im Bereich
der technischen Anlagen und
Maschinen sowie der Betriebsund
Geschäftsausstattung. Im
Segment Stahl- und Metallrecycling
wurde insbesondere der
Maschinen- und Fuhrpark
erweitert. Die Restbuchwerte
des Sachanlagevermögens
belaufen sich im Konzern auf
DM 83,6 Mio., aus den Neuakquisitionen
resultieren Restbuchwerte
von DM 26,5 Mio.
Bezüglich der im Geschäftsjahr
erworbenen Beteiligungsunternehmen
verweisen wir auf die
Ausführungen zu „13. Wichtige
Vorgänge des Geschäftsjahres“.
9. Finanzierungsmaßnahmen
Im Berichtsjahr wurden im operativen
Bereich keine wesentlichen
langfristigen Kredite aufgenommen.
Die Ausweitung der
langfristigen Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten in
Höhe von DM 4,0 Mio. ist fast
ausschließlich auf Altdarlehen der
im Jahr 1999 erstmals in den
Konzernabschluss einbezogenen
Neuerwerbungen zurückzuführen.
Zur Verbesserung des Konzern-
Zinsergebnisses hat sich INTER-
SEROH zum Jahreswechsel
1999/2000 bei den in Deutschland
ansässigen Tochtergesellschaften
von der Vielzahl der
bestehenden Hauptbankverbindungen
getrennt. Der überwiegende
Teil des laufenden Zahlungsverkehrs
sowie der Kontokorrentsalden
wurde auf drei
– auch europaweit tätige – Banken
konzentriert. Diese Konten
wurden in ein firmenübergreifendes
Cash-Pooling einbezogen.
Die hieraus zum 31.12.1999
resultierende Verminderung der
Inanspruchnahme von kurzfristi-
gen Bankkrediten wurde überkompensiert
durch kurzfristige
Bankkredite der erstmals konsolidierten
Unternehmen, die erst
Anfang 2000 in das Cash-Pooling
integriert wurden. Insgesamt
ergibt sich damit eine Erhöhung
der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten
von DM 6,0 Mio.
Die im Berichtsjahr erworbenen
Beteiligungen wurden von
INTERSEROH aus eigenen
Mitteln finanziert.
10. Personal- und Sozialbereich
Die Zahl der Beschäftigten im
Konzern betrug im Jahresdurchschnitt
777; das waren 71 mehr
als 1998.
Im Bereich Stahl- und Metallrecycling
kamen durch die Erstkonsolidierung
der MAB-Gruppe
(125) sowie den Erwerb des
Metallhandels Göttingen (15)
zunächst rund 140 Mitarbeiter
hinzu; durch Entlassungen im
Verlauf des Geschäftsjahres bei
Jade-Stahl, WER, MAB und Hennings
stellte sich die Mitarbeiter-