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managementLeaders byNouvelle production dans le cadre de notre collaboration exclusive avec Bloch consulting, qui vouspropose régulièrement dans les colonnes de Sponsoring.fr des portraits de leaders du sport business.D.R.44sponsoring.fr - HORS SÉRIE [N°19] - ÉTÉ 2020
Corinne Gensollen :« Je suis profondémentconvaincue que l’intelligencecollective est supérieure àl’initiative personnelle »Pour ce second numéro de notre rubrique « Leaders », l’équipe de Blochconsulting est allée à la rencontre de Corinne Gensollen, Directrice Généraled’INTERSPORT depuis 2016. L’ancienne Directrice des Opérations del’Olympique de Marseille est aujourd’hui reconnue pour son style managérialinspirant et son efficacité de gestionnaire de dossiers complexes.Partons à la découverte d’une dirigeante qui a su parfaitement s’adapter aumodèle de gouvernance coopératif de l’enseigne de distribution, notammentgrâce à son esprit d’équipe, que l’on imagine exacerbé par son parcoursfootballistique ! Entretien réalisé par les équipes de Bloch consultingBloch consulting : Vous citezsouvent votre passage chezProcter & Gamble commeun accélérateur essentiel devotre parcours professionnel.Quels ont été les principauxenseignements ?Corinne Gensollen : Je suis restée9 ans chez Procter & Gamble. Proctérienned’un jour, Proctérienne pour toujours! C’est un peu cela dans l’esprit …En effet, Procter & Gamble est une entreprised’excellence. Sous la directionde leaders inspirants, on y travaille enéquipe transverse, on y partage desvaleurs communes comme le goût duchallenge, l’innovation. Ces 9 ans ontété très structurants pour moi : un vécufort, des expériences marquantes quivous façonnent pour les postes suivants.Procter & Gamble est aussi une grandeécole de formation qui permet de développerses compétences métiers etses compétences personnelles. Au-delàdes techniques apprises (marketing,vente, management, recrutement…),la formation prodiguée permanentem’a permis de développer ma capacitéd’analyse, ma rigueur, ma capacitéd’adaptation et mon leadership. 9 ans,11 postes, cette entreprise vous donneles opportunités pour démontrer, pourprogresser, et pour vous engager, et ça,c’est formidable et précieux dans unecarrière.Vous avez ensuite passé 13ans à l’Olympique de Marseilleet vous avez travaillé avec 5présidents. Quel a été le secretde votre longévité au sein de ceclub emblématique ?C.G. : Dans un Club de football deLigue 1, l’objectif unique est la performancede l’équipe professionnelle.Dans mon rôle de directeur marketinget commercial, j’ai toujours considéréque mes équipes et moi-même devionsêtre au service du projet sportif.Être au service du projet sportif OM,c’était à la fois bâtir une plateforme demarque cohérente et inspirante, intégrantbien l’histoire, les valeurs et l’ADNd’un des clubs les plus prestigieuxd’Europe, maximiser les ressourcescommerciales (billetterie, Relations publiques,sponsoring, merchandising …),mais aussi améliorer l’expérience supporters/consommateursau stade dansle parcours omni canal.Nous étions concentrés à 100% sur cesmissions, sans chercher à interférerdans le secteur sportif. Dans le modèlecoopératif d’INTERSPORT, dans monrôle de directeur général du groupe,j’ai la même démarche : être au serviced’un dessein collectif en apportantdes services les plus performantspossibles aux adhérents (marque,concept, produits, plans marketing ;opérations commerciales, site Internet,supply, SI …) J’essaie aussi de transformerl’entreprise pour qu’elle soit plus«intelligente», en tirant parti des meilleurestechnologies pour apporter plus ›sponsoring.fr - HORS SÉRIE [N°19] - ÉTÉ 202045
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