Эффективное животноводство №6(163) сентябрь 2020

Ольга Лютых
Институт развития сельского хозяйства
«ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ!»
ОПЫТ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КООПЕРАТИВА «КИЛАЧЕВСКИЙ»
КИЛАЧЕВСКИЙ
Сегодня стабильное, успешное хозяйство,
использующее в своём производстве
новейшие разработки мировых
технологий, когда-то выглядело
лишенным перспектив. На данный момент
СПК «Килачевский» обеспечивает
рынок Свердловской области доступной,
качественной и экологически
чистой мясной и молочной продукцией.
Ключевые направления деятельности
кооператива включают в себя молочное
и мясное животноводство, разведение
племенного скота и выращивание
зерновых культур.
О сложностях становления одного
из передовых сельхозпроизводителей
и «рецепте» прибыльного хозяйствования,
мы побеседовали с директором
СПК «Килачёвский» Анатолием Сергеевичем
Никифоровым.
– Анатолий Сергеевич, Вы вступили
в должность председателя в непростое
время, в 1991 году. Какое наследие
вы получили?
– В 1990-е годы наш колхоз назывался
«Россия». Проработавший долгое
время председатель заболел и вышел
на пенсию. На тот момент я руководил
другим хозяйством, но поскольку я родом
отсюда, то предложение стать председателем,
принял. Колхоз считался
миллионером, и я был уверен, что дела
идут хорошо. Но положение дел оказалось
плачевным. У колхоза было всего
1580 коров, а молокопровод был только
в одном помещении, рассчитанном на
200 голов. Остальное доили в бочках,
в 1991 году это был позор. Хотя деньги
хозяйство зарабатывало не малые, все
средства складывались в «кубышку», а
на развитие производства ничего не выделялось.
Не было ни одного рулонного
пресс-подборщика, корма заготавливались
вручную, было слабое сушильное
хозяйство. Парк зерноуборочных комбайнов
состоял из СК-5 «Нива». Хорошей
урожайностью тоже не хвастались,
получали всего 18 ц с га. Продуктивность
молочного хозяйства составляла
около 3500 л на фуражную корову в год.
А трудовая дисциплина тоже оставляла
желать лучшего – после получения зарплаты
часть сотрудников входила в запой.
Вот такое наследие мне досталось.
– Как была выбрана стратегия развития?
Что помогло удержаться на
плаву и развиться в современное хозяйство?
– В 1992 году все деньги на счетах
обесценились. А поскольку вложений
давно никаких не делалось, рушились
потолки, кормовые столы были сделаны
из досок. Нужно было срочно предпринимать
активные меры. Многие хозяйства,
попавшие в трудную ситуацию
в те годы, решили спасать свое положение
за счет сокращения поголовья
коров. Я решил, что это опасный и тупиковый
путь. Еще с военных времен
было известно, что сельская местность
могла прокормиться только при наличии
коровы. И что бы ни происходило,
корова – это основа села. Хотя времена
были очень трудными, необходимо
было проводить реконструкцию
животноводческих дворов. Многие работы
производились взаимозачетами,
поскольку наличных средств было
очень мало. Мы ввели коэффициентную
систему оплату труда, и в зависимости
от наличия денег в хозяйстве,
проставляли коэффициент и производили
выплаты сотрудникам. Даже если
коэффициент был установлен на уровне
4.5, а денег не было, то мы ставили
всем коэффициент = 1. Это не означало,
что все мы плохо работали, а лишь
потому, что денег не хватало, и в первую
очередь нужно было заплатить налоги.
Я всегда придерживался принципа,
что налоги надо платить в первую
очередь, а потом уже зарплаты. Некоторые
руководители не обращали на
это внимания, и потом получали снежный
ком штрафов, пени, и все теряли.
Мы же смогли, не смотря на все трудности,
провести модернизацию, реконструкцию,
капитальный ремонт более 30