En la cumbre del éxito - Heidelberg News

provisión de insumos. Con ello ahorra también los costes y las emisiones
contaminantes que acarrean dichos desplazamientos. Gracias
a estas medidas ecológicas, la imprenta acumula un ahorro anual
cercano a los 12 000 euros (unos 17 000 dólares).
Reparto flexible de tareas. A la mañana siguiente, ha vuelto a nevar.
Como está esperando la entrega de un pedido de papel, Perrin se
pone a limpiar la vía de acceso a la imprenta con una máquina quitanieves.
Cuando llega el camión del transportista, se sube a una carretilla
elevadora y descarga los palets. Poco después, lo vemos ante
la pantalla mural de la Speedmaster XL 105 comprobando la calidad
de un pliego OK; y más tarde, en la sala de acabados, donde examina
los trabajos y ordena algunas cajas. Entretanto, su móvil no ha parado
de sonar: los clientes quieren comentar pedidos y concretar plazos
de entrega. Aún no son las diez, pero Paolo Perrin lleva ya tres horas
en la imprenta. Y tiene otras once por delante. “En general, estoy en
la imprenta entre 13 y 14 horas, y sólo me marcho cuando he planificado
las tareas del día siguiente”, puntualiza mientras saborea su
café expreso. Entonces, gira satisfecho los ojos en redondo y sonríe
para sus adentros.
Perrin se entrega a su trabajo en cuerpo y alma. Es gerente y vicepresidente
de Tipografia Valdostana, y aun así no le importa barrer
la sala de impresión si es necesario. Pero esta misma actitud la exige
también a sus empleados. Por ejemplo, si en la sección de acabados
se acumula el trabajo, los impresores deben arrimar el hombro. Y si
un impresor se da de baja, debe reemplazarlo un empleado de la 4
Empresas
De momento, Tipografia Valdostana dispone de espacio suficiente para la
etapa de acabados, pero Paolo Perrin ya tiene previsto construir pronto
un anexo con el fin de aumentar las capacidades de la imprenta.
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