Hei<strong>del</strong>berg <strong>News</strong> • Empresas Paolo Perrin: ex jugador de rugby, alma y cerebro de Tipografia Valdostana. 22 • Número 271 • 2011
Aosta fue construida con una disposición simi<strong>la</strong>r a <strong>la</strong> de un tablero de ajedrez. Originalmente, tenía forma cuadrada y constaba de 64 barrios. Aun hoy se puede apreciar en el casco antiguo <strong>la</strong> estructura inicial de <strong>la</strong> arquitectura romana. sección de preimpresión o de acabado. Todo esto funciona sin problemas porque cada empleado conoce perfectamente cada máquina y cada proceso de producción. Albañiles, panaderos y camareros. Esta flexibilidad sería impensable en otras imprentas. <strong>En</strong> Tipografia Valdostana, sin embargo, obedece a un p<strong>la</strong>n preconcebido y a razones que se remontan al año 1996. <strong>En</strong> aquel<strong>la</strong> época trabajaba en <strong>la</strong> imprenta un primo de Perrin, con el que pronto tuvo desavenencias. Cada uno tenía sus propias ideas de cómo debía desarrol<strong>la</strong>rse <strong>la</strong> imprenta, y ninguno de los dos estaba dispuesto a ceder. Al poco tiempo, el primo abandonó <strong>la</strong> empresa llevándose consigo a ocho de los 16 empleados. Perrin, que desde este momento empezó a dirigir el negocio, necesitaba urgentemente nuevos trabajadores, pero los impresores escaseaban en el mercado <strong>la</strong>boral. <strong>En</strong>tonces preguntó a los empleados que le quedaban si conocían a personas de confianza a quienes pudieran recomendar. Así fue como Perrin contrató para su imprenta a albañiles, panaderos, montadores y cocineros, e incluso a un inglés licenciado en cartografía, que hasta entonces se había ganado <strong>la</strong> vida en Aosta como profesor de snowboard y camarero. Éste empezó con Perrin en <strong>la</strong> preimpresión, y actualmente es quien opera <strong>la</strong> máquina de imprimir. “La fluctuación de nuestra p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> es <strong>del</strong> 0%. El que empieza aquí, se queda aquí hasta que se jubi<strong>la</strong>”. paolo perrin, gerente de valdostana Perrin dedicó todo un año a <strong>la</strong> formación intensiva de estas personas, lo cual produjo un bajón de cerca <strong>del</strong> 60 por ciento en <strong>la</strong> facturación. “Al separarme de mi primo perdí muchos clientes, pero durante este periodo de formación preferí no hacer nada para recuperarlos”, comenta Perrin. Dejó transcurrir un año antes de empezar a buscar nuevos clientes y re<strong>la</strong>nzar poco a poco <strong>la</strong> producción. No obstante, sigue reservando dos días por semana para actividades de formación. Con esta estrategia, Perrin ha logrado un <strong>éxito</strong> rotundo: al terminar el segundo año después de <strong>la</strong> ruptura, <strong>la</strong> facturación se había duplicado. “Para mí, esto supuso una extraordinaria satisfacción” re<strong>la</strong>ta Perrin, felicitándose aún hoy por el <strong>éxito</strong>. Los empleados también valoran el trabajo variado; y más aún, porque en el reparto de <strong>la</strong>s tareas intenta tener en cuenta sus deseos, añade Perrin. “La fluctuación de nuestra p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> es <strong>del</strong> 0%. El que empieza aquí, se queda aquí hasta que se jubi<strong>la</strong>”. Internalizar trabajos, seguir creciendo y esquiar en Nueva Ze<strong>la</strong>nda. Respecto al futuro, Paolo Perrin tiene p<strong>la</strong>nes muy concretos. Justo al <strong>la</strong>do de <strong>la</strong> imprenta hay un edificio en ruinas que ocupa un so<strong>la</strong>r de 300 metros cuadrados. A Paolo le gustaría comprar esa finca y tener más espacio para los acabados y nuevas máquinas; por ejemplo, otra embuchadora-cosedora, una máquina de estampado y troque<strong>la</strong>do y una encuadernadora en rústica más grande de Hei<strong>del</strong>berg. “Estos equipos incrementarían considerablemente nuestras capacidades de acabado”, ac<strong>la</strong>ra Perrin. “Pero, sobre todo, nos harían más independientes de nuestros proveedores actuales, que están a casi 100 kilómetros de distancia”. ¿Qué pasará dentro de 10 años? Perrin reflexiona un momento. Dentro de 10 años, dice, seguirá en <strong>la</strong> imprenta, pero trabajando menos. <strong>En</strong>tonces podría hacer realidad uno de sus mayores deseos: viajar a Nueva Ze<strong>la</strong>nda, esquiar bajo el sol en <strong>la</strong>s b<strong>la</strong>ncas montañas y contemp<strong>la</strong>r desde allí el azul <strong>del</strong> mar. “Lo vi en televisión y hasta he llegado a soñar que vivía allí: me despierto por <strong>la</strong> mañana, abro <strong>la</strong> puerta de mi casa y estoy en Nueva Ze<strong>la</strong>nda. ¡<strong>En</strong> serio!” n Tipografia Valdostana S.p.A. 11100 Aosta, Italia office@tipvaldostana.it http://www.tipvaldostana.it www.hei<strong>del</strong>berg.com/en/XL105 www.hei<strong>del</strong>berg.com/en/FoilStar Empresas 23
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