En la cumbre del éxito - Heidelberg News

Aosta fue construida con una disposición similar a
la de un tablero de ajedrez. Originalmente, tenía
forma cuadrada y constaba de 64 barrios. Aun hoy
se puede apreciar en el casco antiguo la estructura
inicial de la arquitectura romana.
sección de preimpresión o de acabado. Todo esto funciona sin problemas
porque cada empleado conoce perfectamente cada máquina
y cada proceso de producción.
Albañiles, panaderos y camareros. Esta flexibilidad sería impensable
en otras imprentas. En Tipografia Valdostana, sin embargo, obedece
a un plan preconcebido y a razones que se remontan al año 1996.
En aquella época trabajaba en la imprenta un primo de Perrin, con el
que pronto tuvo desavenencias. Cada uno tenía sus propias ideas de
cómo debía desarrollarse la imprenta, y ninguno de los dos estaba
dispuesto a ceder. Al poco tiempo, el primo abandonó la empresa
llevándose consigo a ocho de los 16 empleados. Perrin, que desde este
momento empezó a dirigir el negocio, necesitaba urgentemente nuevos
trabajadores, pero los impresores escaseaban en el mercado laboral.
Entonces preguntó a los empleados que le quedaban si conocían
a personas de confianza a quienes pudieran recomendar. Así fue como
Perrin contrató para su imprenta a albañiles, panaderos, montadores
y cocineros, e incluso a un inglés licenciado en cartografía, que hasta
entonces se había ganado la vida en Aosta como profesor de snowboard
y camarero. Éste empezó con Perrin en la preimpresión, y
actualmente es quien opera la máquina de imprimir.
“La fluctuación de nuestra plantilla
es del 0%. El que empieza aquí, se
queda aquí hasta que se jubila”.
paolo perrin, gerente de valdostana
Perrin dedicó todo un año a la formación intensiva de estas personas,
lo cual produjo un bajón de cerca del 60 por ciento en la facturación.
“Al separarme de mi primo perdí muchos clientes, pero
durante este periodo de formación preferí no hacer nada para recuperarlos”,
comenta Perrin. Dejó transcurrir un año antes de empezar
a buscar nuevos clientes y relanzar poco a poco la producción.
No obstante, sigue reservando dos días por semana para actividades
de formación. Con esta estrategia, Perrin ha logrado un éxito rotundo:
al terminar el segundo año después de la ruptura, la facturación
se había duplicado. “Para mí, esto supuso una extraordinaria satisfacción”
relata Perrin, felicitándose aún hoy por el éxito. Los empleados
también valoran el trabajo variado; y más aún, porque en el reparto
de las tareas intenta tener en cuenta sus deseos, añade Perrin. “La
fluctuación de nuestra plantilla es del 0%. El que empieza aquí, se
queda aquí hasta que se jubila”.
Internalizar trabajos, seguir creciendo y esquiar en Nueva Zelanda.
Respecto al futuro, Paolo Perrin tiene planes muy concretos. Justo al
lado de la imprenta hay un edificio en ruinas que ocupa un solar de
300 metros cuadrados. A Paolo le gustaría comprar esa finca y tener
más espacio para los acabados y nuevas máquinas; por ejemplo, otra
embuchadora-cosedora, una máquina de estampado y troquelado y
una encuadernadora en rústica más grande de Heidelberg. “Estos
equipos incrementarían considerablemente nuestras capacidades
de acabado”, aclara Perrin. “Pero, sobre todo, nos harían más independientes
de nuestros proveedores actuales, que están a casi 100
kilómetros de distancia”.
¿Qué pasará dentro de 10 años? Perrin reflexiona un momento.
Dentro de 10 años, dice, seguirá en la imprenta, pero trabajando menos.
Entonces podría hacer realidad uno de sus mayores deseos: viajar
a Nueva Zelanda, esquiar bajo el sol en las blancas montañas y
contemplar desde allí el azul del mar. “Lo vi en televisión y hasta he
llegado a soñar que vivía allí: me despierto por la mañana, abro la
puerta de mi casa y estoy en Nueva Zelanda. ¡En serio!” n
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