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Conversando con un Coach - Fundacion Ergo

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"DELEGACION EFECTIVA "<br />

Un hombre joven, fue nombrado presidente de <strong>un</strong> banco. Él no había soñado ser<br />

presidente a tan corta edad. Se acercó al miembro de la j<strong>un</strong>ta directiva de mayor<br />

antigüedad y le dijo:<br />

“Sabes que he sido nombrado presidente. Me preg<strong>un</strong>taba si puedes darme algún<br />

<strong>con</strong>sejo”.<br />

El anciano sólo le dijo dos palabras: “¡Delegación efectiva!”<br />

El hombre joven esperaba algo más que esa respuesta, así que le preg<strong>un</strong>tó:<br />

“¡Ah! Me ayudará eso?, pero , ¿podrías ser más específico? ¿Cómo hacer delegaciones<br />

efectivas?”<br />

Al sabio anciano le bastó <strong>un</strong>a palabra esta vez: “Experiencia”.<br />

El hombre joven replicó:<br />

“Bueno, ese es precisamente el objetivo de mis preg<strong>un</strong>tas. No tengo la clase de<br />

experiencia que necesito. ¿Cómo la obtengo?<br />

La respuesta no se hizo esperar: “¡Haciendo malas delegaciones!”<br />

James S. Hewett<br />

Delegar supone <strong>con</strong>fiar <strong>un</strong>a tarea a otra persona<br />

Podemos en<strong>con</strong>trar , Según dice Stephen Covey dos tipos de delegaciones:<br />

Delegación en mandaderos: Ve a buscar esto, haceme aquello y avisame cuando esté<br />

hecho. Se centra en delegar el método de como hacerlo<br />

Delegación en encargados Se centra en los resultados permitiéndole a las personas<br />

encargadas elegir sus propios métodos mientras se hagan responsables que los resultados<br />

que obtengan se acerquen lo mas posible a los resultados deseados<br />

¿Cómo es tu forma de delegar?<br />

¿Es este <strong>un</strong> comportamiento que tenes disponible?<br />

Delegar <strong>con</strong>siste en compartir la responsabilidad<br />

de <strong>un</strong>a manera planificada y organizada<br />

Robert Heller<br />

Hay <strong>un</strong>a emoción asociada <strong>con</strong> el delegar ,que es la <strong>con</strong>fianza , y que nos muestra el nivel<br />

de vulnerabilidad que sentimos frente a alguien.<br />

La <strong>con</strong>fianza es <strong>un</strong> juicio que se apoya en tres patas:<br />

SINCERIDAD: Coherencia entre lo que piensa y dice<br />

ÁREA O COMPETENCIA. El área o dominio en que <strong>con</strong>fiamos o no<br />

CONFIABILIDAD O CREDIBILIDAD. Nos relaciona el pasado <strong>con</strong> el presente<br />

Juzgo que sos sincero. Quiero re<strong>con</strong>ocer que lo que decís no se <strong>con</strong>tradice <strong>con</strong> lo que<br />

pensás.<br />

Juzgo tu competencia o habilidad para hacer tal o cual cosa en determinado dominio<br />

Juzgo la credibilidad de lo que decís a partir de tener que en cuenta tu pasado cumpliste<br />

<strong>con</strong> tu palabra<br />

Necesitamos distinguir entre des<strong>con</strong>fianza y prudencia y entre inocencia y <strong>con</strong>fianza<br />

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