Conversando con un Coach - Fundacion Ergo
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En mi trabajo <strong>con</strong> parejas sostengo que el pedido es <strong>un</strong>a de las competencias que<br />
hace falta desarrollar. Los veo interactuar y observo que <strong>un</strong>o pretende que el otro<br />
adivine . Consideran que allí se encuentra la "magia de la relación". Por lo general no<br />
los veo específicos en lo que necesitan del otro,y muchas veces se muestran como<br />
reticentes al pedido por <strong>con</strong>siderar que al hacerlo "son" menos. Como si hubieran<br />
aprendido que el valor se encuentra en hacer solos las cosas<br />
Los héroes de nuestro tiempo no piden. ¿Viste alg<strong>un</strong>a vez pedir al Agente 007 , a<br />
Terminator, o a Rambo?<br />
Me gustaría mostrarte alg<strong>un</strong>os elementos del pedido:<br />
1. Todo pedido tiene <strong>un</strong> ORADOR que es el que hace el pedido. Observa como te<br />
sientes cuando tienes que adivinar lo que el otro necesita pero no te lo pide<br />
2. Un OYENTE que es la persona a la que está dirigido el pedido. Piensa quién se tiene<br />
que hacer cargo de <strong>un</strong> pedido que suena mas o menos así: sería bueno llamar al<br />
electricista o hay que terminar el informe para mañana. Muchas veces en las<br />
organizaciones vemos que hay cosas que no suceden porque no queda claro quien<br />
está a cargo.<br />
3. Otro elemento es la ACCIÓN FUTURA a llevarse a cabo o sea cuál es la acción<br />
<strong>con</strong>creta que estoy pidiendo. Suena el timbre y yo grito" Timbre" y lo que quiero es<br />
que atienda la puerta mi marido . O digo hace frío y lo que quiero es que mi hijo cierre<br />
la ventana. En estos casos está faltando la acción que se hace cargo del pedido<br />
4. Factor TIEMPO . Para cuando queremos lo que estamos pidiendo. Pensemos en la<br />
posibilidad que se nos abre al decir. Yo quiero que me devuelvas el libro en el término<br />
de esta semana a decir quiero que me devuelvas el libro .<br />
5. CONDICIONES DE SATISFACCIÓN: cuando te pido que me devuelvas el libro y<br />
doy<br />
por obvio que sabes cual es el libro del que estoy hablando. O cuando te digo que<br />
quiero que me trates bien y no te explico es que es lo que necesito que hagas para<br />
que yo interprete que me estas tratando bien. En el cuento anterior el hombre anciano<br />
no hizo <strong>un</strong> pedido específico y mientras el pensaba en mujeres San Pedro pensó en<br />
vacas.<br />
Los pedidos te permiten:<br />
1. Aumentar el <strong>con</strong>trol sobre tu vida.<br />
2. Mejorar los negocios y las relaciones interpersonales.<br />
3. Aumentar tu poder personal y ser más efectivo.<br />
4. Enriquecer tu estilo de vida<br />
5. Sentirte acompañado y que no estas solo para todo<br />
En mi trabajo como coach observo que los elementos que suelen faltar son el factor<br />
tiempo y las <strong>con</strong>diciones de satisfacción. A<strong>un</strong>que re<strong>con</strong>ozco que muchas veces<br />
también falta el oyente. Hay personas que están acostumbradas a hablar en términos<br />
de " Hay que hacer tal cosa" y luego se quejan porque no está hecha. Lo que sucedió<br />
es que no le quedó claro a la gente de su entorno quien tenía que hacerlo<br />
Alg<strong>un</strong>as de las razones por las que no pedimos son:<br />
1. Ignorancia . No sabemos que pedir. A veces estamos tan poco relacionados <strong>con</strong><br />
nosotros mismos que no somos capaces de percibir nuestras necesidades y<br />
carencias reales. También puede ser que no sepamos cómo pedir o a quién pedir<br />
2. Creencias limitantes. Se nos ha enseñado que es mejor dar que recibir. Que si el<br />
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