FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

Todo proceso de planificación estratégica requiere previamente una
exhaustiva recopilación de información externa e interna. La información
externa proviene del análisis del entorno; y sirve para identificar, e incluso
prever, las oportunidades y amenazas que éste presenta para el desarrollo de
los objetivos y acciones estratégicas. Éstas tenderán a maximizar el
aprovechamiento de oportunidades y minimizar el efecto de las amenazas.
Se trata de evaluar las principales tendencias demográficas, políticas, sociales,
económicas, tecnológicas, para identificar factores favorables y desfavorables
que inciden sobre la organización.
Algunas ideas para el análisis, podrían ser las siguientes:
Es la hora de la calidad: sin planificación estratégica no es posible
avanzar.
La gestión del cambio es la cuestión fundamental..
6. 8 VISIÓN.-
La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:
o ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
La ESCUELA “CORONEL GUILLERMO BURBANO RUEDA” en los próximos
tres años formara niños felices y emprendedores, con vocación para desarrollar
impulsar, para innovar las actividades académicas, científicas, deportivas,
humanistas para
o ¿En qué nos queremos convertir?
Alcanzar mayor prestigio de credibilidad en el ámbito ciudadano,
impartiendo una educación acorde con los cambios sociales y tecnologías del
mundo moderno, logrando que los niños se formen con conocimientos y
valores,
o ¿Para quién trabajaremos?
Para todos quienes conforman la comunidad educativa, para la ciudadanía en
si ya que se prestara una educación que motivara el cambio total.
o ¿Cómo quiere la organización que el mundo la perciba?
125