FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

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¿COMÓ HACEMOS? Valores Institucionales Competencias. Gestión y resultados CUADRO 2.12 Misión Visión Estructura Organizacional Funciones Planificación COLABORADOR Seguimiento y Apoyo ¿QUÉ HACEMOS? Objetivos Estrategias Objetivo del puesto Medición. 48
2.9.1.3. ¿Cómo se liga el Sistema de Gestión del Recurso Humano a la Estrategia de la Institución? CUADRO 2.13 COMPRENDIENDO EL QUIENES SOMOS Y A DONDE QUEREMOS LLEGAR. Integrado la Estrategia y los Objetivos de la Institución a cada posición. 2.9.1.4 ¿Cómo Impacta la Aplicación de Competencias en La Productividad Institucional? Clarificado los objetivos y comportamientos de Éxito de cada función. Esto nos permite canalizar energías y esfuerzos de todos hacia los resultados esperados. Ayuda a la Organización a definir, alcanzar y optimizar resultados a través de compromisos concretos, medibles y asumidos. La Investigación de Burke & Day (1) ha demostrado que el desarrollo de competencias puede significar un incremento en la productividad entre un 29 y 32 %, ya que incide en los comportamientos que causan un desempeño excelente en un puesto, desplazando la curva de productividad un 0.6 de su desviación estándar hacia la derecha, lo cual nos permitirá apoyar al cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos de la Institución. 49
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22. FLORES Víctor, PLANIFICACIÓN
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45. MINTZBERG, H.- QUINN, B. VOYER,
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