01.06.2013 Views

FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

. Problemas medianos (mesoproblemas)<br />

c. Problemas grandes (macroproblemas)<br />

Los problemas pequeños o microplemas, devienen generalmente de las<br />

entropías; se distinguen por ser coyunturales; y su estrategia de solución no<br />

requiere de un proyecto amplio y estructurado, sino más bien de una actividad<br />

concreta que puede derivarse de una disposición de los ejecutivos<br />

institucionales.<br />

Los planes contingentes son los que consideran la solución de estos<br />

problemas.<br />

Los problemas medianos o meso problemas, son debilidades más<br />

estructuradas; su alcance es a mediano plazo; y su estrategia de solución<br />

requiere de un proyecto o subproyecto específico.<br />

Los problemas grandes o macro problemas, son los que se componen de un<br />

conjunto de problemas medianos y micro problemas comunes.<br />

A estos grandes problemas, cuya solución tiene un alcance a mediano y<br />

largo plazo, se los conoce como NUDOS CRÍTICOS; y de sus estrategias de<br />

solución, se derivan uno o varios proyectos y subproyectos.<br />

Un problema grande puede tener una o varias causas. Estas causas, en la<br />

práctica, se constituyen en problemas medianos y micro problemas.<br />

Las causas, por lo general, están relacionadas con los insumos y procesos;<br />

y las consecuencias, con los procesos y resultados o productos del sistema<br />

educativo.<br />

Por lo general, se recomienda que las organizaciones, empresas o<br />

instituciones identifiquen sus fortalezas y debilidades existentes en su ámbito<br />

interno; así como las oportunidades y amenazas existentes en el medio<br />

externo.<br />

29

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!