FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

La estrategia FA, (Maxi-Mini) se basa en las fortalezas de la
organización para hacer frente a las amenazas en el ambiente. El
propósito es maximizar las primeras y minimizar las segundas. Por tanto,
una institución puede usar sus fuerzas tecnológicas, financieras,
administrativas, o de mercadotecnia, para enfrentar las amenazas de
un nuevo producto (o carrera) lanzada por un competidor.
La situación más deseable es aquella en la cual una organización puede
utilizar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades (Estrategia FO). Sin
duda, que el propósito de las empresas es desplazarse desde otras posiciones
en la matriz, hasta ésta.
Si tienen debilidades, tratarán de superarlas, convirtiéndolas en fortalezas.
Si se enfrentan a amenazas, las sortearán para poder concentrarse en las
oportunidades.
2.7 Momentos Del Proceso De Planificación Estratégica
Como se sabe, la planificación es un proceso continuo, encadenado, por lo
tanto se ha considerado pertinente establecer momentos para la
caracterización de secuencias.
Dentro del proceso de planificación, los límites de los momentos no son
definidos; ya que un momento contiene a otro, estando estrechamente
articulados entre sí.
Los momentos de la planificación estratégica son:
2.7.1 Momento Explicativo
Se refiere a la explicación de la situación realizada por un actor que
planifica, donde explica “el cómo fue”, “cómo es” y “cómo tiende a ser” la
situación.
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