FECYT 854 TESIS.pdf - Repositorio UTN

2.3.1.3 Planificación Estratégica
Para FLORES la Planificación Estratégica
“Considera que en la realidad hay diferentes actores que planifican y cuyos
planes pueden o no estar en conflicto. La planificación se realiza en un
medio resistente y complejo originado por una realizada que está siempre
en movimiento y bajo una marcada situación de conflicto”
En este sentido, la planificación estará sujeta a ciertas restricciones debido a
que existen varias explicaciones, sobre una misma realidad y la regencia del otro
debe ser tomada en cuenta; ya que es producto de sus intereses y necesidades.
La planificación estratégica es el camino que la dirección de una institución
elige, para poner en práctica la misión de la organización; utilizando los recursos
humanos, físicos y financiero en forma más efectiva y eficiente posible.
Planificar es guiar a la organización por el camino indicado, en un periodo
determinado ( un año, cinco años ). Planificar es diseñar cada uno de los pasos
para alcanzar la meta.
2.3.1.4 Requisitos básicos de planificación estratégica
Dentro de este orden de ideas, Matus expresa que el proceso de planificación
estratégica debe cumplir con los siguientes requisitos:
Integrar la dimensión política y económica del proceso social,
distinguiéndose las áreas de consenso y de conflicto del plan.
Constituirse en un proceso democrático que recoja realmente la demanda
que emerge desde la base social.
Constituirse en un proceso descentralizado que libere las capacidades de
identificar problema y soluciones en todos los niveles.
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