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PERIODO Tabla 11. Plan de producción en unidades Collar pequeño Collar grande Collar ahogo pequeño PLAN DE PRODUCCION AÑO 1 Collar ahogo grande (Número de piezas) Correa lazo paseo 104 PRODUCTO Correa normal Cama puff pequeña Cama puff grande Cama comfort pequeña Bimestre 1 82 122 85 124 144 154 34 30 21 8 Bimestre 2 64 89 74 111 109 124 22 22 16 6 Bimestre 3 71 100 67 90 122 136 28 22 16 6 Bimestre 4 82 104 88 113 124 158 29 29 22 8 Bimestre 5 70 109 79 109 129 134 28 22 16 6 Bimestre 6 89 125 86 98 125 144 29 22 16 7 TOTAL 458 649 479 645 753 850 170 147 107 41 Cama comfort grande
2.6 PLAN DE CONTROL DE CALIDAD La calidad es uno de los atributos que se pretenden establecer para cada uno de los productos marca Drop, por lo tanto, desde la etapa de producción hasta la de comercialización se ha integrado un plan de revisión y verificación de la calidad de cada pieza. En el diagrama de flujo del proceso de producción se evidencian los puntos en los cuales se requiere hacer verificación de la calidad de los productos. El primero de ellos, corresponde a la compra de los materiales, de los cuales, una gran parte hace parte del exterior de los artículos que se van a fabricar. Desde el momento de la selección de los proveedores se ha buscado obtener la mayor calidad y respaldo para evitar inconvenientes futuros. Una vez llegan los materiales al centro de producción, son revisados minuciosamente para constatar que se trata de materias primas e insumos con la calidad de que ha sido contratada. El segundo punto de verificación tiene que ver con las piezas recibidas de la empresa satélite de corte y bordado, las cuales, una vez llegan al centro de producción son evaluadas para establecer si pasan al siguiente nivel de producción o si por el contrario, deben ser devueltas para modificaciones o deben ser desechadas. Por último, la empresa satélite de confección y ensamble devuelve las piezas, terminadas y listas para hacer los acabados. En este punto se determina si finalmente el producto cumple con las condiciones para empaque y posterior comercialización. Estas condiciones tienen que ver primordialmente con el tamaño y corte de las piezas, costuras lineales sin errores, herrajes en la ubicación correcta, estado del material en las piezas, colocación de marca, distintivos y estética exterior en general. Teniendo en cuenta que Drop no maneja una producción a escala y que no se fabrican grandes cantidades de productos, resulta inoficioso realizar algún tipo de contratación que eleve los costos de la operación con objeto de realizar controles de calidad. Ese hecho se encuentra soportado en que las compras la realizan los emprendedores así como gran parte de labores básicas no especializadas en la producción. No hay inicialmente una política de encadenamiento por lo que resulta conveniente inicialmente realizar ésta labor a través de los gestores del proyecto. Una vez se evidencie un crecimiento sostenido en las escalas de producción, se hace necesario contar con un profesional que establezca un manual de registro de las operaciones y manejar estándares para las líneas de productos. Adicionalmente, la calidad de los productos puede ser percibida sensorialmente, sin la necesidad de manejar complejos procesos que garanticen calidad total en los artículos. 105
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PLAN DE EMPRESA DROP S.A.S ARTICULO
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