Manual para elaborar planes de Bionegocios - CDAM

MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE BIONEGOCIOS
EL PLAN DE BIONEGOCIOS
1.2 ¿Cuándo se debe hacer un plan de
bionegocios?
Todo plan de bionegocios debería desarrollarse antes
de iniciar cualquier actividad emprendedora. Sin
embargo, muchas empresas suelen « aventurarse » en
actividades productivas sin haber hecho un análisis del
mercado, sin identificar alguna necesidad insatisfecha,
o peor aún, sin examinar el entorno general
y sectorial que pudiera afectar negativa o positivamente
a la empresa.
Es necesario recordar que en un entorno cada vez más
cambiante, competitivo y globalizado, la « intuición » por
sí sola ya no es suficiente para comenzar un nuevo
negocio e invertir importantes recursos. En todo caso,
hoy en día son muy pocos los inversionistas que
toman decisiones basándose exclusivamente en la
intuición.
1.3 ¿Para qué sirve un plan de bionegocios?
El plan de bionegocios es una herramienta indispensable
para evaluar la viabilidad y sostenibilidad
económica, social y ambiental de un negocio y
ponerlo en marcha; además, sirve como una herramienta
de planificación, previsión, monitoreo y control.
Un plan de bionegocios “ obliga ” a los promotores a:
Identificar y analizar oportunidades de negocio
sobre la base de un estudio real en vez de hacerlo
por simple intuición o suposición.
Promover el análisis de posibles mercados en función
a la valoración de necesidades insatisfechas
y, por lo tanto, la identificación de una demanda
real y no simplemente imaginaria.
Determinar cuáles serán los objetivos, políticas y
estrategias de gestión más adecuadas para el
logro de los objetivos de los promotores e inversionistas.
Demostrar la viabilidad económica, financiera y de
mercado de algún producto o servicio de la biodiversidad,
tomando en cuenta los costos ambientales
y sociales en los que deberá incurrir con el fin de
protegerla.
Por ello, todo plan de bionegocios deberá responder a
las siguientes preguntas, más allá de la rentabilidad
económica y viabilidad operativa y de mercado:
¿En qué medida, la comunidad se beneficiará
directa e indirectamente de las actividades de
la empresa?
¿Qué actividades de conservación o regeneración
de las especies desarrolla la empresa para
lograr la eco-eficiencia?
¿Qué medidas deben aplicarse para reducir el
impacto ambiental y social?
Muchas empresas están reconociendo actualmente que
la incorporación de intereses sociales y ambientales
en los planes de negocios y procesos es esencial para
lograr un éxito comercial duradero. De esta manera,
la incorporación del tema de la biodiversidad no se
hace solamente mediante un manejo adecuado del
impacto ambiental y social, sino más bien, incorporando
los elementos de la biodiversidad en las diferentes
actividades y procesos que genera la componente.
Un sistema de reciclado de desechos o la fabricación
de nuevos productos a partir de un determinado
componente, son claros ejemplos de cómo se genera
un bionegocio.
En este contexto, los planes aparecen como documentos
que integran a la biodiversidad dentro de una empresa
o de un negocio nuevo, por lo que es necesario considerar
los siguientes aspectos: los objetivos de las
actividades propuestas; los beneficios asociados a la
componente; los procesos con los que la propuesta se
interiorizará y los recursos requeridos para avanzar en
las siguientes fases . Todo esto debe realizarse bajo
una lógica de funcionamiento, es decir, lo primero que
debe plasmarse es el negocio en sí y luego considerar,
dentro de cada uno de estos aspectos, cómo contribuye
con sus objetivos a la biodiversidad y qué se hace para
devolverle todo lo que se toma.
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Manual para elaborar planes de Bionegocios