Manual para elaborar planes de Bionegocios - CDAM

MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE BIONEGOCIOS
EL PLAN DE BIONEGOCIOS
establecer diferentes situaciones en las que el conjunto
de variables cambia. Por ejemplo, la aplicación de
un nuevo impuesto a la actividad podría modificar
sustancialmente el escenario. En este último caso,
todas las variables se podrían ver modificadas y no solo
una de ellas. En cualquiera de los casos, es necesario
recalcular el VAN y la TIR para emitir nuevas conclusiones.
En consecuencia, deben analizarse las principales
cifras, detectar cuáles son las más inestables,
hacer el análisis de sensibilidad propuesto y trabajar
un escenario real, un optimista y un pesimista. Este análisis
de sensibilidad permitirá que el interesado se
adelante a situaciones fortuitas elaborando planes de
contingencias.
Al realizarse el análisis de sensibilidad no se debe
dejar de lado el análisis del entorno, de la cadena de
valor, del estudio de mercado y del plan. Debe haber
cierta consistencia entre estos análisis.
Como en cualquier empresa, es necesario que los
libros contables sean llevados de manera clara y
ordenada; de ellos dependerá el monto a pagar de
impuesto a la renta. Es importante tomar en cuenta además
que existen ciertos gastos que se deben hacer,
entre ellos, ESSALUD, el Impuesto a la Renta (IR),
entre otros. Estos dependen del sector, industria o ubicación
geográfica en la que se encuentre la empresa,
así como del tipo de sociedad que se haya constituido.
CONCLUSIONES
1. Un plan de bionegocios debe demostrar la viabilidad
comercial, operativa y financiera de una idea de
negocio involucrando a las comunidades locales y
a las poblaciones de menores ingresos. Está obligado
a promover el reparto justo y equitativo de los
beneficios derivados de la biodiversidad, orientándose
hacia la conservación de los recursos biológicos y
reduciendo los impactos sociales y ambientales.
3. Si el proyecto consiste en comercialización o representaciones
no es necesario que se desarrolle la
parte de manufactura. Tendrá que ponerse entonces
mayor énfasis en las estrategias de logística y marketing,
en la obtención de financiamiento, en los
procesos de selección y entrenamiento de vendedores,
en la red de contactos, en las estrategias de
precios, etc.
4. Si el plan de bionegocios es desarrollado por un
pequeño o mediano empresario, deberá ser capaz
de « vender » no solo la idea del negocio, sino de
vender a dicho empresario como uno de los mayores
« activos » de esa pequeña o mediana empresa.
En consecuencia, el plan de bionegocios de un
pequeño empresario incluirá información sobre el
historial del empresario. La organización por sí
misma aún no tiene « historia » suficiente para poder
ser evaluada, por lo tanto es necesario convencer a
cualquiera que lea el plan de negocios de que el
proyecto es viable y rentable.
5. Un plan de negocios tiene que mostrar rigor analítico
y ser capaz de articular la estrategia competitiva con
las estrategias de marketing, operaciones y finanzas.
Se debe tener cuidado con los detalles no mostrados
pues podrían generar desconfianza en los inversionistas.
6. Las proyecciones financieras deben estar bien estructuradas
y estar hechas sobre la base de supuestos
plenamente sustentables. Debe desarrollarse un
modelo financiero que pueda ser sujeto a análisis
de sensibilidad y otros cálculos por parte de los
inversionistas.
7. Finalmente, debe recordarse que la estructura y el
grado de profundidad en el análisis de cada uno
de los capítulos de un plan de bionegocios dependerá
del objetivo con el que desarrolle el mismo.
2. Un plan de negocios debe estar escrito de una forma
concisa y ser capaz de llamar la atención de los
inversionistas. Se deben utilizar cuadros, gráficos y
fotografías para presentar la información relevante.
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Manual para elaborar planes de Bionegocios