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Revista Mayo 2013.pdf - T21

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Nortes<br />

CCNI busca<br />

crecer 5% en 2013<br />

DHL de<br />

estreno<br />

Con una inversión de 7.3 millones de dólares<br />

(mdd), DHL Express inaugura un centro<br />

multi-operativo, en lo que antes era su HUB<br />

de Redes Terrestres.<br />

Antonio Arranz, director general de<br />

DHL Express explica que las remodeladas y<br />

ampliadas instalaciones cuentan con una<br />

zona para la exportación de paquetes con<br />

capacidad para mil 500 piezas por hora, un<br />

call center donde laboran 400 personas, oficinas<br />

corporativas y un área para la operación<br />

de proyectos especiales denominada<br />

“Courier in house”.<br />

“Los recursos destinados son parte del<br />

plan de inversión que DHL tiene en México, el<br />

cual consta de 160 mdd a concretarse en<br />

2017”, comenta el ejecutivo.<br />

En el nuevo centro también se<br />

encuentra la tienda de DHL más grande del<br />

país, la cual atiene a la región Este de la<br />

Ciudad de México, por su ubicación cercana<br />

al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de<br />

México y recibe paquetes hasta la media<br />

noche, detalla Jesús Rosano, vicepresidente<br />

de operaciones DHL Express México.<br />

Agrega que se desarrolló un Centro de<br />

Monitoreo de 600m2 para supervisar todas<br />

las instalaciones de DHL Express a nivel<br />

nacional, al cual se destinaron 25 millones<br />

de pesos. Por Dainzú Patiño.<br />

La compañía chilena de flete marítimo<br />

CCNI contempla un crecimiento en México<br />

de 5% durante 2013 en el movimiento de<br />

carga, o cuando menos mantener el promedio<br />

de 50 mil TEUs (contendores de 20 pies), de<br />

los cuales la composición fue de 35 mil de<br />

importación y 15 mil de exportación en 2012.<br />

Daniel Bermúdez, gerente comercial<br />

para CCNI en México, dice a <strong>T21</strong> que entre<br />

los planes de negocio para 2013, está el<br />

planteamiento de una estrategia más agresiva<br />

en cuanto a los servicios que tradicionalmente<br />

ofrece.<br />

“CCNI en México no solamente ofrece<br />

los servicios liner, que es contenerizado, también<br />

incursiona en un servicio car-carrier que<br />

opera simultáneamente con NGK y CSAV,<br />

donde atendemos la ruta West Coast, es<br />

decir; Manzanillo, Lázaro Cárdenas,Acapulco,<br />

con conexión a Centro y Sudamérica”, refiere.<br />

El directivo de la compañía que se<br />

ubica en el lugar número 29 en cuanto a participación<br />

del mercado a nivel mundial con<br />

44 mil 810 TEUs anuales, explica que ahora<br />

la situación del mercado se ha desfasado por<br />

FRASES DEL MES<br />

LOS DIRECTORES DE LAS API´S NO SE INVOLUCRAN EN LA<br />

PLANIFICACIÓN PORTUARIA, TRASLADAN ESA RESPONSABI-<br />

LIDAD A UN CONSULTOR”<br />

“NO TENEMOS SOLUCIÓN, SI SEGUIMOS JUGANDO A LOS<br />

CARRITOS”<br />

completo, lo que antes era para una línea<br />

naviera temporada baja, en cuanto a tarifas,<br />

ahora viene siendo la extensión de una temporada<br />

alta, por lo que las compañías de flete<br />

marítimo mantienen tarifas elevadas para<br />

compensar la falta de carga.<br />

“El mercado es para los compradores y<br />

el beneficio lo tienen ellos, evidentemente son<br />

las líneas navieras las que pierden plata en<br />

estos momentos”, dice. Por Hugo Hernández.<br />

Daniel Bermúdez, gerente comercial para CCNI<br />

en México<br />

Alberto Azcona Gallardo, consultor portuario<br />

Sobre el desarrollo de la infraestructura portuaria, en el marco de las mesas de<br />

consulta para la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo.<br />

Concepción Briseño, representante de la Terminal Contrimodal<br />

Criticando el dominio del autotransporte y su daño al ambiente y a las carreteras.<br />

12 I <strong>T21</strong> <strong>Mayo</strong> 2013

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