Revista Mayo 2013.pdf - T21
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Nortes<br />
CCNI busca<br />
crecer 5% en 2013<br />
DHL de<br />
estreno<br />
Con una inversión de 7.3 millones de dólares<br />
(mdd), DHL Express inaugura un centro<br />
multi-operativo, en lo que antes era su HUB<br />
de Redes Terrestres.<br />
Antonio Arranz, director general de<br />
DHL Express explica que las remodeladas y<br />
ampliadas instalaciones cuentan con una<br />
zona para la exportación de paquetes con<br />
capacidad para mil 500 piezas por hora, un<br />
call center donde laboran 400 personas, oficinas<br />
corporativas y un área para la operación<br />
de proyectos especiales denominada<br />
“Courier in house”.<br />
“Los recursos destinados son parte del<br />
plan de inversión que DHL tiene en México, el<br />
cual consta de 160 mdd a concretarse en<br />
2017”, comenta el ejecutivo.<br />
En el nuevo centro también se<br />
encuentra la tienda de DHL más grande del<br />
país, la cual atiene a la región Este de la<br />
Ciudad de México, por su ubicación cercana<br />
al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de<br />
México y recibe paquetes hasta la media<br />
noche, detalla Jesús Rosano, vicepresidente<br />
de operaciones DHL Express México.<br />
Agrega que se desarrolló un Centro de<br />
Monitoreo de 600m2 para supervisar todas<br />
las instalaciones de DHL Express a nivel<br />
nacional, al cual se destinaron 25 millones<br />
de pesos. Por Dainzú Patiño.<br />
La compañía chilena de flete marítimo<br />
CCNI contempla un crecimiento en México<br />
de 5% durante 2013 en el movimiento de<br />
carga, o cuando menos mantener el promedio<br />
de 50 mil TEUs (contendores de 20 pies), de<br />
los cuales la composición fue de 35 mil de<br />
importación y 15 mil de exportación en 2012.<br />
Daniel Bermúdez, gerente comercial<br />
para CCNI en México, dice a <strong>T21</strong> que entre<br />
los planes de negocio para 2013, está el<br />
planteamiento de una estrategia más agresiva<br />
en cuanto a los servicios que tradicionalmente<br />
ofrece.<br />
“CCNI en México no solamente ofrece<br />
los servicios liner, que es contenerizado, también<br />
incursiona en un servicio car-carrier que<br />
opera simultáneamente con NGK y CSAV,<br />
donde atendemos la ruta West Coast, es<br />
decir; Manzanillo, Lázaro Cárdenas,Acapulco,<br />
con conexión a Centro y Sudamérica”, refiere.<br />
El directivo de la compañía que se<br />
ubica en el lugar número 29 en cuanto a participación<br />
del mercado a nivel mundial con<br />
44 mil 810 TEUs anuales, explica que ahora<br />
la situación del mercado se ha desfasado por<br />
FRASES DEL MES<br />
LOS DIRECTORES DE LAS API´S NO SE INVOLUCRAN EN LA<br />
PLANIFICACIÓN PORTUARIA, TRASLADAN ESA RESPONSABI-<br />
LIDAD A UN CONSULTOR”<br />
“NO TENEMOS SOLUCIÓN, SI SEGUIMOS JUGANDO A LOS<br />
CARRITOS”<br />
completo, lo que antes era para una línea<br />
naviera temporada baja, en cuanto a tarifas,<br />
ahora viene siendo la extensión de una temporada<br />
alta, por lo que las compañías de flete<br />
marítimo mantienen tarifas elevadas para<br />
compensar la falta de carga.<br />
“El mercado es para los compradores y<br />
el beneficio lo tienen ellos, evidentemente son<br />
las líneas navieras las que pierden plata en<br />
estos momentos”, dice. Por Hugo Hernández.<br />
Daniel Bermúdez, gerente comercial para CCNI<br />
en México<br />
Alberto Azcona Gallardo, consultor portuario<br />
Sobre el desarrollo de la infraestructura portuaria, en el marco de las mesas de<br />
consulta para la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo.<br />
Concepción Briseño, representante de la Terminal Contrimodal<br />
Criticando el dominio del autotransporte y su daño al ambiente y a las carreteras.<br />
12 I <strong>T21</strong> <strong>Mayo</strong> 2013