SALUD COMUNITARIA - Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Salud ComunitariaEn cambio, en la planificación estratégica se privilegia al usuario externo y lo que pasa afuera, en elentorno. En lo externo tenemos que ver cuáles son las oportunidades y cuáles son las amenazas. Lasoportunidades porque hay que saber aprovecharlas y las amenazas a fin de contrarrestarlas. La segundaparte del análisis es el llamado análisis interno, comenzamos viendo cuáles son las fortalezas delestablecimiento de salud y luego cuáles son sus debilidades.De la primera letra de cada una de estas cualidades: Fortalezas Oportunidades, Debilidades,Amenazas viene entonces lo que conocemos en salud como el FODA. El FODA es parte del análisis desituación y partiendo de éste priorizamos los problemas.Si tenemos una lista de 7 fortalezas y 7 oportunidades en una tabla matriz, cruzamos cuáles seránlas fortalezas que tenemos que nos permitirían aprovechar las oportunidades, y les ponemos un puntajede 0 a 4, y entonces podemos preguntarnos: esta fortaleza en relación a la oportunidad cuánto se potencia,si se potencia mucho 4 puntos, si no cero puntos, y así, logramos determinar cuál es la prioridad. Esta esuna manera de llegar a una prioridad de las fortalezas para aprovechar las oportunidades.En el análisis FODA podemos seguir viendo otro cruce: listas de fortalezas y listas de amenazas, yentonces aplicando semejante metodología anterior encontramos en esta nueva matriz otra prioridad:tendremos así un segundo problema priorizado.¿Cuáles son las debilidades que impiden aprovechar estas oportunidades? y tendremos una terceraprioridad. ¿La fortaleza para contrarrestar debilidades?, priorizamos y seguimos escogiendo una sola;¿cuáles son las amenazas que se oponen a las oportunidades?, si es una amenaza importante, lapriorizamos, es un problema para nosotros.¿Cuáles son las amenazas que agudizan nuestras debilidades? y por último ¿cuáles son lasoportunidades para aprovechar mejor nuestras fortalezas?Todo este conjunto de preguntas dentro del análisis FODA, nos va a servir para tener una mejor ideacuando realicemos la «Lluvia de ideas», en que cada integrante del equipo aporta.Por ello debemos tener en cuenta en el análisis de la situación tres fuentes de información:1. El análisis FODA2. La opinión de la demanda3. Nuestra información como oferta de saludPodemos elaborar un listado de problemas, los problemas más importantes que creemos que existenpara que el establecimiento de salud los solucione.El tercer momento de síntesis: Matriz FODA, priorización de problemas y árbol de problemas.Para eso pasamos del momento de la selección y análisis de problemas a la priorización deproblemas, aplicando la matriz de priorización: pasamos a priorizar un solo problema del listado realizadoque hemos mencionado. Nos ayudamos aplicando la matriz de comparación vertical FODA en donde111