SALUD COMUNITARIA - Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Salud Comunitariade necesidades sobre todo desde la opinión de la demanda y entonces para evaluar los programastenemos que tener indicadores de estructura, indicador del proceso y para ver nuestra eficacia y eficienciatenemos indicadores de resultados y para saber cuál es el impacto de lo que hemos programado hayindicadores llamados de impacto.La mayoría de autores habla de indicadores de estructura, indicadores de proceso indicadores deresultado, como qué impacto se incluye dentro de resultado y se habla entonces de 3 tipos de indicadoresen evaluación.Los indicadores de estructura van a evaluar nuestros objetivos y nuestros servicios; los indicadoresde proceso las actividades que estamos realizando; los de resultado van a evaluar los resultados inmediatosque le llamamos los productos; mientras que los indicadores de impacto ven los resultados en la población.Si queremos disminuir la tasa de mortalidad infantil al término de 1 año haciendo acciones paraevitar la muerte por deshidratación ¿cuál sería el impacto, si empezamos con una tasa de 100 y a fin deun año terminamos con una tasa de mortalidad de 70? El impacto en la población será el diferencial enmortalidad de 100 a 70 por cada 1;000 nacidos vivos.Los resultados inmediatos es que hemos disminuido en tantos niños que se salvaron con accionesde rehidratación porque por ejemplo la promotora recuperó niños con resultados inmediatos.En última instancia, el impacto se mide como la cantidad de niños que se evita que mueran hoy, esuna diferencia entre impacto y resultado inmediato.BIBLIOGRAFÍA1. APRISABAC. Manual de Planificación Local en un Establecimiento del I Nivel. Cajamarca, 1997.2. BUSTIOS, Carlos. Gerencia en Salud Pública. Departamento de Medicina Preventiva y de SaludPública Lima. 1999.3. DEVER, A. Epidemiología y Administración en Servicios de Salud. OPS, 1991.4. ENSAP – MINSA. Planificación Estratégica en Salud Edición ENSAP 1996.5. JIMENEZ, J. Manual de Gestión para Jefes de Clínicas MSD, Madrid, 1997.6. LAMBERT. Instrumento Clave para la Gestión Empresarial. Barcelona, Edición Folio SA 1994.7. LAZO, O. Programación en Salud Pública. ENSAP Lima 1994.8. MEDINA, J. Módulo de Autoaprendizaje Planificando en Salud. UNSAAC-Maestría en Salud Pública19999. MEDINA, J.; LOBÓN, I.; ALARCÓN, M. Plan Operativo Institucional Programa de Fortalecimiento –MINSA 1998.10. MEDINA, J. y Col. Manual de Salud Comunitaria UNMSM 1999.11. MINSA – OGP. Esquema Plan Operativo 2000 Lima 1999.12. MINSA. Los Comités Locales de Administración en Salud (CLAS) MINSA 1996.13. MINSA – DISA. Cajamarca Plan Estratégico 2000 - 2005.14. MINSA. Lineamientos de Política de Salud 1995 - 2000 Lima, 1995.15. MOTTA, P. Gestión Contemporánea. La ciencia y el Arte de Ser Dirigente. ENSAP Lima, 1996.116