Mitos y realidadesen torno a los desarrollosintermodales en MéxicoContenedores llenos, seguridad, desarrollo de mercados,apoyo del gobierno y múltiples factores influyenpara la construcción de terminales intermodales.Sin embargo, son punta de lanza para equiparlogísticamente al país.Por Dainzú Patiño SotoLa instalación de terminalesintermodales enMéxico se justifica cuandose tiene la existenciade un mercado, condiciones adecuadasde operatividad ferroviaria,conectividad carretera, inversiónen infraestructura y una ubicacióngeográfica estratégica, destacaronexpertos en el ramo intermodal.Al participar en la mesadenominada ¿Cuál es el alcancede las zonas de actividad logísticaen México?, ¿Cuántos desarrollosintermodales se necesitany en dónde?, durante el 9ºEncuentro de Transporte yLogística, Jorge Medina, vicepresidenteadjunto de ventas intermodalesde Kansas CitySouthern de México (KCSM)habló de los mitos entorno a laconstrucción de una terminal.Entre la lista de mitos,destacó que las terminales intermodalesson para crear mercados,pero en realidad una terminalobedece a la existencia deun mercado desarrollado, connecesidades de carga suficienteque lo justifique.Por ejemplo, la nueva terminalque HPH inaugurará antesde que termine el año, se construyeen Hidalgo para atender lazona metropolitana de la Ciudadde México, un mercado bienconsolidado y con necesidadesEduardo Asperó, Isaac Franklin, Jorge Medina y David Carrillode grandes cargas, detallóMiguel Ángel Yáñez, gerentegeneral de la Terminal Intermodaly Logística de Hidalgo deHutchison Port Holdings (HPH).“El 40% de las importacionesque transitan por nuestrosmuelles terminan en el Valle deMéxico, de esta mercancía el60% no va más allá de 30 kilómetrosal norte del DistritoFederal. Los límites de Hidalgocon el Estado de México, eranfavorables para establecer estepuerto interior. Estamos enmedio de dos vías de ferrocarril:la vía troncal Juárez-Morelos deKansas, y una vía alterna de serviciosoperada por Ferrosur”,explicó Miguel Ángel Yañez.Agregó que la terminal seencuentra a 38 kilómetros fuerade los limites de Ferrovalle, a 11kilómetros de la autopistaMéxico-Querétaro, a 27 kilómetrosde Arco Norte, y a 11 del circuitoexterior Mexiquense el cualconecta con Ecatepec. Destacóque esta terminal intermodalintegra al ferrocarril, al camión50 I <strong>T21</strong> <strong>Noviembre</strong> 2011
en la última milla para establecerequilibrio, y aumentar la capacidadde las cadenas logísticas alinterior del país.Otro de los mitos que limitael desarrollo de las terminales,es pensar que el transporteferroviario es un competidor deltransporte terrestre, cuandoéstos son complementarios ynecesarios para el avance deltransporte intermodal.“Esa concepción es falsa,el autotransporte es nuestro principalcliente y a futuro el transporteintermodal es la principalherramienta para el crecimientode la capacidad de este modo detransporte en México, como lo esen toda Norteamérica. Es untema de competitividad y complementariedadde modos, no decompetencia, no hay intermodalsin autotransporte”, explicó JorgeMedina de KCSM.Fernando Ramos Casas, director deBorderless Intermodal❯REALIDADESFernando Ramos Casas, directorde Borderless Intermodal compartió,que la falta de compromiso delos gobiernos por el ferrocarrilcomplica la operación multimodalen el país, pues dentro del PlanNacional de Desarrollo, 70% delfuero federal es para carreteras, lainversión pública para ferrocarrilesno está garantizada, “el gobiernodebería estar obligado a invertir”.“Toda la inversión que sehace en terminales intermodaleses de capital privado, estamosdados al comercio exterior, y notenemos acceso a programaspúblicos para acceder a recursospúblicos, ni apoyo para importacionestemporales de equipo.También el clima de inseguridadreclama más recursos de la iniciativaprivada, y estos gastos podríanutilizarse para otros rubros queharían más eficientes la infraestructurapara multimodal”, dijo eldirector de Borderless Intermodal.Isaac Franklin, presidente dela Asociación Mexicana deTransporte Intermodal (AMTI),mencionóque instituciones publicascomo el Banco Interamericano deDesarrollo y la Secretaría deComunicaciones y Transportes(SCT) financian un estudio de plataformaslogísticas, además comoprimer paso para el desarrollo delintermodal doméstico, la AMTI conel apoyo de la SCT, el Servicio deAdministración Pública (SAT) y laAdministración General de Aduanas(AGA) se autorizó el uso de contenedoresque llegaban del extranjeropara el tráfico doméstico, puesantes los que entraban al paísregresaban vacíos a su destino porel régimen al que estaban atenidos.“Hay intención de ordenar,pero no debemos olvidar que estamosen una economía de libre mercado,cada uno es libre de decidirqué instala y lo que no. El consejoprincipal para la construcción de terminalesintermodales, es ver que secumplan los criterios como la carga,conectividad, la ubicación geográficao los mercados, pues más alláde lo que la autoridad pueda o quieradecir, si no estudiamos y aplicamosestos criterios la terminal notendría razón de ser”, concluyó elpresidente de la AMTI.La fianza, ventaja competitivapara transportistasContar con una fianza genera alas empresas transportistas unaventaja competitiva en el mercado,toda vez que esta funcionacomo una garantía para el cumplimientode una obligación ymuestra que la compañía esfinancieramente confiable ysana, aseguró Víctor AguilarOrta, consultor de Agentes deSeguros y Fianzas Affinity.Detalló que el hecho deque los proveedores del transportede carga terrestre cuentencon líneas de financiamientotambién genera que susclientes tengan certidumbrepara realizar negocios con ellos,dado que no corren el riesgo deque la compañía desaparezcade un día para otro o incumplacon los servicios contratados.“Con una línea de fianza,le das garantías al cliente paraque crea en tu negocio. El queestá afianzado también esalguien que cree en su empresay eso genera confianza en elmercado”, apuntó durante suparticipación en el taller“Factores para una adecuadaselección de transportistas”,Víctor Aguilar Orta, consultor deAgentes de Seguros y Fianzas Affinityrealizado en el 9º Encuentro deTransporte y Logística.No obstante, señaló quelos proveedores de este modo detransporte deben cuidar aspectoscomo establecen claramentelas obligaciones a las que secomprometen junto con susclientes, así como poner mayorénfasis es en los movimientoscontables que se realizan al interiorde su empresa para que setenga un control económico y nose ponga en riesgo la situaciónfinanciera la compañía.“Si una empresa transportistasabe capitalizar sus líneas definanciamiento y sabe explotar enel mercado esa ventaja, los clientesno dudarán en contratarla porser una empresa técnica, económicay moralmente solvente”,puntualizó. Por Sarai Cervantes.<strong>T21</strong> <strong>Noviembre</strong> 2011 I 51