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La gestión del riesgo: del deber de la esperanza a la obligación del milagrola necesidad de un nuevo pensamiento, cuando las circunstanciaslos llevan al poder actúan, exactamente, de la misma manera quelo venían haciendo quienes los precedieron en los cargos. A vecesmanteniendo un “discurso de exportación” que niegan con susdecisiones en la práctica. Actuando según lógicas exclusivamenteantropocéntricas y lineales, que reeditan los modelos “derrotados”e ignoran las dinámicas planetarias.Cuando se analiza la magnitud y la complejidad de losproblemas de un planeta con más de 6.600 millones de habitanteshumanos, entre los cuales existen enormes inequidades quemantienen a un gran porcentaje de ellos bajo los límites de lapobreza y la indigencia; con unos procesos de cambio climáticoirreversibles en el corto y mediano plazo, que necesariamentenos obligarán a redefinir la esencia misma de nuestra condiciónhumana y de nuestras relaciones con la Tierra; cuando nosencontramos con una especie humana que entiende el “desarrollo”como la necesidad compulsiva de crecer sin límites y de maneraparasitaria, aun al precio de destruir las condiciones que nospermiten permanecer en el planeta, pensamos que lo únicocapaz de liberarnos de un futuro apocalíptico sería un verdaderomilagro.Por eso, si por allá en los años 60 ó 70 del siglo XX, laescritora Barbara Ward afirmaba que “tenemos el deber de laesperanza” (frase que ha sido complementada por otros queafirman, acertadamente, que también “tenemos el deber de laacción”), nosotros vamos a decir aquí que tenemos la obligaciónde realizar ese milagro.No puede haber verdadera gestión del riesgo –o gestiónradical del riesgo, como la hemos llamado en otra parte 5 , paraenfatizar la necesidad de llegar hasta las raíces mismas de losriesgos- si no somos capaces de apuntarles a esas transformacionesprofundas, no sólo cuantitativas, sino especialmente cualitativas,K 260 k