Agenda de Innovacion 2011 - Cofupro

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Agenda de Innovacion 2011Así mismo, para la consulta de necesidades de investigación y transferencia de tecnología de las cadenas o sistema producto en el estadode Chihuahua se toman en cuenta los cinco consejos consultivos . De hecho para la elaboración de esta agenda tecnológica se tomo encuenta a los sistemas producto, a las cadenas agroalimentarias que no están constituidas como tales y a los consejos consultivos.CONSEJOCONSULTIVONORTECONSEJOCONSULTIVOCENTRO SURINVESTIGACION ,TRANSFERENCIA DETECNOLOGIACONSEJOCONSULTIVONOR OESTECONSEJOCONSULTIVOFORESTALCONSEJOCONSULTIVOPECUARIOForma de integración de la Consulta de necesidades de investigación y transferencia de tecnología de las cadenas o sistema producto en el estado de Chihuahua.Fundación PRODUCE Chihuahua A.C.84
Agenda de Innovacion 2011VIII Objetivos, Estrategias, Líneas de Acción del Programa Estratégico de NecesidadesEl PEITT para el Estado de Chihuahua fue un esfuerzo a nivel nacional emprendido para conocer la importancia de las principalescadenas agroalimentarias y agroindustriales de la entidad de acuerdo a la metodología proporcionada por el Servicio Internacional para laInvestigación Agrícola Nacional (ISNAR)Los términos de referencia para los estudios a nivel de entidad federativa para la elaboración de los Programas estratégicos de lasFundaciones PRODUCE, se basó en la metodología del ISNAR ajustada con el Modelo de Priorización de FIRA, este modelo estáestructurado en tres niveles y en el primer nivel las cadenas se dividen en dos dimensiones:1. Importancia socio económica de la actividad2. CompetitividadEstas dos dimensiones constituyen la base para la clasificación en un sistema de puntaje que a través de valorización y ponderación delos indicadores permiten definir las cadenas y darles prioridad, el resultado se ubica en una matriz de posicionamiento estratégico para lascadenas productivas más significativas para el estado.El objetivo del modelo de priorización de cadenas productivas es ubicarlas, de acuerdo a su nivel competitivo y su potencial de mercadeoe importancia socio económica de su actividad.De acuerdo al modelo propuesto por COFUPRO en 2002, aprobado por la SAGARPA y con modificaciones mínimas por JJ ConsultoresS.C, las cadenas productivas de acuerdo a su nivel Competitivo e Importancia Socio Económica se ubicaron de la manera en que sepresentan en la Grafica siguiente y quedan como sigue:Cuadrante I.- Cadenas productivas: Carne Bovina, Leche Bovina, Manzana, Algodón, Nuez y Chile• Estratégicas para el Edo. de Chihuahua con elevada Competitividad e Importancia Socio Económica.Nota: En el caso de la cadena carne bovina, es conveniente destacar que el sistema de producción del estado es el de vaca becerro de exportación, por lo que,se ve favorecida notablemente en la dimensión de competitividad en la variable exportaciones estatales.Cuadrante II.- Cadenas productivas: Frijol y Pino• De sostenimiento para el Estado, con alta Importancia Socio Económica y baja Competitividad.Cuadrante III.- Cadenas productivas: Maíz, Ovinos, Avena, Sandía, Cebolla, Durazno y Melón• De impulso para el Estado, con razonables Importancia Socio Económica y Competitividad, que requieren estar un poco másapoyadas.Fundación PRODUCE Chihuahua A.C.85
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