Pedro Rave<strong>la</strong>Sin embargo, un sistema de pago por desempeño no debería limitarse a otorgar un reconocimi<strong>en</strong>tosa<strong>la</strong>rial, sino que debería formar parte de un sistema que id<strong>en</strong>tifique, retribuya y, sobre todo,capitalice <strong>la</strong> capacidad profesional de los mejores doc<strong>en</strong>tes. Esta propuesta será desarrol<strong>la</strong>da conmayor amplitud <strong>en</strong> los apartados que sigu<strong>en</strong>.El desafío principal para <strong>la</strong> evaluación <strong>en</strong> este campo no es tanto propiciar <strong>la</strong> distribución depremios <strong>en</strong> dinero, como ayudar a id<strong>en</strong>tificar a los mejores doc<strong>en</strong>tes para otorgarles funcionesde mayor responsabilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> mejora de <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza –y una remuneración acorde a ello–, asícomo también id<strong>en</strong>tificar a los doc<strong>en</strong>tes con dificultades para realizar su <strong>la</strong>bor de manera apropiadapara ayudarles a mejorar su trabajo. Uno de los errores de muchas propuestas de pago pordesempeño radica <strong>en</strong> ignorar que, si bi<strong>en</strong> eso puede servir de reconocimi<strong>en</strong>to para qui<strong>en</strong>es hac<strong>en</strong>bi<strong>en</strong> su trabajo –lo cual es <strong>en</strong> sí mismo valioso–, no resuelve el problema de qui<strong>en</strong>es no ti<strong>en</strong><strong>en</strong>sufici<strong>en</strong>te conocimi<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> disciplina que deb<strong>en</strong> <strong>en</strong>señar o no sab<strong>en</strong> cómo <strong>en</strong>señar<strong>la</strong>.“Si bi<strong>en</strong> algunas reformas increm<strong>en</strong>taron los mecanismos de r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tas o introdujeron inc<strong>en</strong>tivosbasados <strong>en</strong> el desempeño para mejorar <strong>la</strong> motivación, lo hicieron sin brindar a los doc<strong>en</strong>tesoportunidades para darse cu<strong>en</strong>ta de sus debilidades o conocer mejores prácticas” (Barber y Mourshed,2007, p. 27).Con lo cual volvemos al inicio de este apartado. Son necesarios dos tipos de dispositivos de evaluacióndoc<strong>en</strong>te: unos que contribuyan a <strong>la</strong> creación de nuevas capacidades y otros que establezcanmecanismos para id<strong>en</strong>tificar y reconocer a los bu<strong>en</strong>os doc<strong>en</strong>tes.Esta t<strong>en</strong>sión <strong>en</strong>tre evaluación formativa y evaluación con consecu<strong>en</strong>cias se deriva de una contradiccióninher<strong>en</strong>te a los seres humanos. Todos t<strong>en</strong>emos una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia natural a crecer y a sermejores, pero simultáneam<strong>en</strong>te coexiste <strong>en</strong> nuestro interior una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> rutina, a quedarnos<strong>en</strong> lo que t<strong>en</strong>emos, a perder el s<strong>en</strong>tido de lo que hacemos. Por eso, a <strong>la</strong> vez que motivacionesinternas, necesitamos inc<strong>en</strong>tivos y exig<strong>en</strong>cias externas.Lo que resta de este capítulo está destinado a <strong>la</strong> reflexión sobre estos dos conjuntos de dispositivosde evaluación del desempeño doc<strong>en</strong>te con finalidades difer<strong>en</strong>tes. Uno ti<strong>en</strong>e que ver con <strong>la</strong>motivación interna, con el apr<strong>en</strong>dizaje y con <strong>la</strong> mejora de <strong>la</strong> práctica. El otro ti<strong>en</strong>e que ver con<strong>la</strong> exig<strong>en</strong>cia y el reconocimi<strong>en</strong>to externos, con <strong>la</strong> acreditación y con <strong>la</strong> carrera doc<strong>en</strong>te.EVALUACIÓN, INCENTIVOS Y CARRERA DOCENTETodo sistema educativo de gran esca<strong>la</strong> necesita contar con un bu<strong>en</strong> sistema de evaluación doc<strong>en</strong>te,dirigido a establecer categorías profesionales <strong>en</strong> función de los conocimi<strong>en</strong>tos, compet<strong>en</strong>ciasy responsabilidad <strong>en</strong> el cumplim<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> tarea. Esto es de vital importancia por dos motivosfundam<strong>en</strong>tales.En primer lugar, para establecer reconocimi<strong>en</strong>tos formales para los doc<strong>en</strong>tes que mejor realizansu función. En <strong>la</strong> actualidad, <strong>la</strong> mayoría de los sistemas educativos <strong>en</strong> nuestra región otorgan elmismo tratami<strong>en</strong>to funcional y sa<strong>la</strong>rial a todos los doc<strong>en</strong>tes, indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te de <strong>la</strong> calidad ycompromiso profesional con que realic<strong>en</strong> su tarea. Las difer<strong>en</strong>cias ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver con <strong>la</strong> antigüedado con el tipo de establecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que el doc<strong>en</strong>te se desempeña, pero no con <strong>la</strong> calidad desu trabajo.http://www.ucu.edu.uy/Home/FacultadesyÁreas/Ci<strong>en</strong>ciasHumanas/Institutos/EvaluaciónEducativa/Actividades/Formación/tabid/1262/Default.aspx.121
La evaluación del desempeño doc<strong>en</strong>te para el desarrollo de <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias profesionalesEsto, <strong>en</strong> el <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y <strong>en</strong> un contexto <strong>en</strong> que muchos doc<strong>en</strong>tes adolec<strong>en</strong> de serias car<strong>en</strong>cias formativas,<strong>en</strong> tanto otros incumpl<strong>en</strong> <strong>en</strong> forma reiterada sus obligaciones básicas –asistir a sus c<strong>la</strong>ses,preparar<strong>la</strong>s adecuadam<strong>en</strong>te, preocuparse por el apr<strong>en</strong>dizaje de todos los estudiantes–, desestimu<strong>la</strong>a los mejores doc<strong>en</strong>tes y conduce a una cultura de autocomp<strong>la</strong>c<strong>en</strong>cia, aus<strong>en</strong>cia de exig<strong>en</strong>cias yfalta de compromiso que además se transmite a los estudiantes.Esta situación puede ilustrarse recurri<strong>en</strong>do a los versos de Enrique Santos Discépolo, <strong>en</strong> su tangoCamba<strong>la</strong>che:Hoy resulta que es lo mismoser derecho que traidor...Ignorante, sabio, chorro,g<strong>en</strong>eroso, estafador...Todo es igual. Nada es mejor.Lo mismo un burro que un gran profesor.No hay ap<strong>la</strong>zados, ni esca<strong>la</strong>fón,los inmorales nos han igua<strong>la</strong>do...Con estos versos podría caracterizarse <strong>la</strong> política de recursos humanos de <strong>la</strong> mayoría de los sistemaseducativos <strong>en</strong> nuestra región.En segundo lugar, un sistema de evaluación de esta naturaleza es vital para que el sistema educativopueda id<strong>en</strong>tificar a los bu<strong>en</strong>os doc<strong>en</strong>tes con el fin de <strong>en</strong>com<strong>en</strong>darles nuevas tareas. En <strong>la</strong> actualidad,el sistema educativo es “ciego” con re<strong>la</strong>ción a sus propios recursos humanos. Carece demecanismos para id<strong>en</strong>tificar, promover y aprovechar <strong>la</strong> capacidad de sus mejores doc<strong>en</strong>tes, simplem<strong>en</strong>teporque no sabe quiénes son ni dónde están. El tal<strong>en</strong>to y el valor personal y profesionalque pose<strong>en</strong> estos doc<strong>en</strong>tes es desperdiciado por el sistema. Solo lo conoc<strong>en</strong> y aprovechan algunosde qui<strong>en</strong>es se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> sus <strong>en</strong>tornos inmediatos, pero el sistema como tal no lo hace.Para articu<strong>la</strong>r estos dos propósitos sería necesario un sistema de carrera doc<strong>en</strong>te de tipo “esca<strong>la</strong>r”(Morduchowicz, 2002), que se caracteriza por establecer categorías profesionales que supon<strong>en</strong>niveles creci<strong>en</strong>tes de compet<strong>en</strong>cia profesional, <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s que se transita a través de mecanismosformales de evaluación del desempeño. Cada categoría supone una mejora sa<strong>la</strong>rial con re<strong>la</strong>ción a<strong>la</strong> anterior, así como <strong>la</strong> asunción de nuevos roles y responsabilidades.El Cuadro 1 ilustra un sistema de este tipo (Rave<strong>la</strong>, 2008). Los doc<strong>en</strong>tes participarían del mismode forma voluntaria y <strong>en</strong> los mom<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> que lo dese<strong>en</strong>, tantas veces como lo dese<strong>en</strong>. Una evaluaciónsistemática, a través de diversidad de instrum<strong>en</strong>tos, daría lugar a <strong>la</strong> ubicación del doc<strong>en</strong>te<strong>en</strong> una categoría profesional, <strong>en</strong> una esca<strong>la</strong> de cuatro posiciones.A medida que el doc<strong>en</strong>te avanza <strong>en</strong> esta esca<strong>la</strong>, mejoraría su remuneración y el reconocimi<strong>en</strong>toprofesional pero, sobre todo y más importante, su carga de horas <strong>en</strong> au<strong>la</strong> se reduciría (sin eliminars<strong>en</strong>unca del todo) para asumir nuevas funciones: acompañami<strong>en</strong>to a futuros doc<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>proceso de formación, tutoría a estudiantes con dificultades, inducción de nuevos doc<strong>en</strong>tes, e<strong>la</strong>boraciónde materiales curricu<strong>la</strong>res, coordinación de equipos de doc<strong>en</strong>tes, evaluación de otrosdoc<strong>en</strong>tes.122
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