Felipe Martínez RizoAdemás, asociar consecu<strong>en</strong>cias fuertes a los resultados de <strong>la</strong>s pruebas –como aprobar o no a losalumnos, dar becas o estímulos sa<strong>la</strong>riales a doc<strong>en</strong>tes, o construir c<strong>la</strong>sificaciones de prestigio de <strong>la</strong>sescue<strong>la</strong>s– complica <strong>la</strong> situación. En esos casos hay riesgo de que el trabajo de escue<strong>la</strong>s y maestrosse ori<strong>en</strong>te <strong>en</strong> función de <strong>la</strong> prueba, descuidando aspectos importantes del currículo no cubiertospor el<strong>la</strong> (Martínez Rizo, 2007a).Debe reiterarse <strong>la</strong> importancia que ti<strong>en</strong>e el propósito de cada evaluación, ya que de él se derivará eldiseño que se ha de utilizar. Un caso que se pres<strong>en</strong>ta hoy con preocupante frecu<strong>en</strong>cia y puede t<strong>en</strong>erconsecu<strong>en</strong>cias graves para <strong>la</strong> calidad <strong>educativa</strong> que se pret<strong>en</strong>de mejorar ilustra esta idea: el que serefiere a <strong>la</strong>s características que deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s evaluaciones del apr<strong>en</strong>dizaje de los alumnos queti<strong>en</strong><strong>en</strong> como propósito dar información sobre ello a cada estudiante, sus maestros y sus padres, paraajustar <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia sus respectivas acciones para mejorar el apr<strong>en</strong>dizaje ulterior, <strong>en</strong> contrastecon los rasgos que deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s evaluaciones del apr<strong>en</strong>dizaje cuyo propósito es informar sobre<strong>la</strong> situación promedio del sistema educativo de que se trate para <strong>la</strong> toma de decisiones de política.En el primer caso es necesario aplicar <strong>la</strong>s pruebas a todos los alumnos (c<strong>en</strong>so), mi<strong>en</strong>tras que <strong>en</strong>el segundo basta con hacerlo a una muestra repres<strong>en</strong>tativa, lo que permite usar instrum<strong>en</strong>tos quemidan aspectos más complejos.La complejidad de <strong>la</strong>s evaluaciones integralesLos límites de los acercami<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> gran esca<strong>la</strong> implican que una evaluación integral, fina, decualquier objeto, solo pued<strong>en</strong> hacer<strong>la</strong> actores cercanos, con <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia y el tiempo necesarios.Las v<strong>en</strong>tajas de esto, sin embargo, tra<strong>en</strong> consigo inevitablem<strong>en</strong>te <strong>la</strong> desv<strong>en</strong>taja de <strong>la</strong> pérdidade perspectiva y <strong>la</strong> falta de comparabilidad; para at<strong>en</strong>der a estas cualidades son necesarios acercami<strong>en</strong>tos<strong>en</strong> gran esca<strong>la</strong>, m<strong>en</strong>os finos, pero de cobertura más amplia. Veamos los casos de <strong>la</strong>sevaluaciones de alumnos, maestros y escue<strong>la</strong>s.Evaluación de alumnosValorar integralm<strong>en</strong>te el desempeño de un solo alumno implica considerar todas <strong>la</strong>s áreas delcurrículo; los aspectos cognitivos y no cognitivos, simples y complejos; el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to al findel ciclo, al inicio y a lo <strong>la</strong>rgo del mismo; los factores que favorec<strong>en</strong> u obstaculizan el avance,etc. Una valoración así solo puede ser bi<strong>en</strong> hecha por un profesional que t<strong>en</strong>ga contacto con e<strong>la</strong>lumno a lo <strong>la</strong>rgo del ciclo esco<strong>la</strong>r: el maestro. La evaluación <strong>en</strong> au<strong>la</strong>, sin embargo, aunque es <strong>la</strong>más completa, ti<strong>en</strong>e una limitación derivada de su misma naturaleza integral y contextualizada:que no puede agregarse <strong>en</strong> gran esca<strong>la</strong>. Las pruebas estandarizadas permit<strong>en</strong> comparar grandesgrupos de forma confiable; pued<strong>en</strong> complem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> evaluación del maestro, no sustituir<strong>la</strong>.Evaluación de maestrosLa valoración integral de <strong>la</strong> calidad de un maestro solo podrá resultar del contacto amplio deun profesional compet<strong>en</strong>te con el evaluando, para reunir pruebas sólidas de su desempeño: eseprofesional es el director de escue<strong>la</strong>. Las evaluaciones de los directores pued<strong>en</strong> llegar a ser agregablesy comparables si se usan metodologías e instrum<strong>en</strong>tos simi<strong>la</strong>res y se emplean técnicas demoderación. Las pruebas estandarizadas pued<strong>en</strong> ser útiles para <strong>la</strong> evaluación de maestros, perosolo sus resultados no son sufici<strong>en</strong>tes, por los numerosos factores que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>toesco<strong>la</strong>r. La aplicación de pruebas a los doc<strong>en</strong>tes, si se cuida <strong>la</strong> validez, aporta elem<strong>en</strong>tos valiosos,aunque no capta dim<strong>en</strong>siones básicas de <strong>la</strong> práctica doc<strong>en</strong>te, que solo pued<strong>en</strong> apreciarse median-33
La evaluación de <strong>la</strong> calidad de los sistemas educativos: propuesta de un modelote acercami<strong>en</strong>tos int<strong>en</strong>sivos. Por ello, <strong>la</strong> evaluación implica el uso de técnicas como <strong>la</strong> observacióny los portafolios de pruebas.Evaluación de escue<strong>la</strong>sValorar integralm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> calidad de una escue<strong>la</strong> solo puede ser el resultado de un amplio contactocon el p<strong>la</strong>ntel por parte de otro profesional, capaz de observar, registrar, sistematizar y valorarpruebas de <strong>la</strong>s múltiples facetas de <strong>la</strong> calidad <strong>educativa</strong> <strong>en</strong> ese nivel. Los sistemas educativos suel<strong>en</strong>contar para ello con <strong>la</strong> figura del supervisor o inspector. Reducir <strong>la</strong> evaluación de <strong>la</strong> calidadde <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s a ord<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>tos basados <strong>en</strong> los resultados de pruebas, sin t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta otroselem<strong>en</strong>tos y sin asegurar <strong>la</strong> confiabilidad y validez de los resultados, es muy inapropiado y llevaráa distorsiones perniciosas para el funcionami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s (Martínez Rizo, 2007a).Los com<strong>en</strong>tarios anteriores se aplican a evaluaciones que servirán para tomar decisiones y empr<strong>en</strong>deracciones que afectarán a sujetos individuales, sean alumnos, maestros o escue<strong>la</strong>s. Pero sise quiere evaluar <strong>en</strong> conjunto un sistema de educación, <strong>en</strong>tonces ti<strong>en</strong><strong>en</strong> s<strong>en</strong>tido acercami<strong>en</strong>tos aalumnos, maestros o escue<strong>la</strong>s que utilic<strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>tos que se apliqu<strong>en</strong> a muestras repres<strong>en</strong>tativasde unos u otras. Esos acercami<strong>en</strong>tos no ofrec<strong>en</strong> bases sólidas para tomar decisiones gravessobre individuos (como aprobar o reprobar a un alumno, conceder un estímulo a un maestro ouna escue<strong>la</strong>), pero sí elem<strong>en</strong>tos valiosos para valorar <strong>la</strong> calidad del sistema como tal <strong>en</strong> re<strong>la</strong>cióncon esos compon<strong>en</strong>tes.La necesidad de un sistema de evaluaciónLa conclusión de estos someros análisis es que ningún acercami<strong>en</strong>to singu<strong>la</strong>r puede dar cu<strong>en</strong>ta pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>tede <strong>la</strong> calidad de un sistema educativo, pues ninguno podría at<strong>en</strong>der a los diversos propósitosy <strong>la</strong>s circunstancias de sus partes. Debe p<strong>en</strong>sarse <strong>en</strong> un conjunto articu<strong>la</strong>do de acercami<strong>en</strong>tosque form<strong>en</strong> un sistema de evaluación que ati<strong>en</strong>da como un todo a <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones de <strong>la</strong> calidad.El desarrollo de un conjunto así para un sistema educativo implicará una gama de acercami<strong>en</strong>tosevaluativos que cubran distintos objetos (alumnos, doc<strong>en</strong>tes, directivos, p<strong>la</strong>nteles, etc.); ati<strong>en</strong>dana varios propósitos (diagnóstico, retroalim<strong>en</strong>tación, r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tas, selección, certificación...),e incluyan tanto acercami<strong>en</strong>tos de gran esca<strong>la</strong> como <strong>en</strong> pequeña esca<strong>la</strong>. Solo combinandovarios acercami<strong>en</strong>tos cuyos alcances y limitaciones se complem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> podrá t<strong>en</strong>erse una visiónsufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te completa de ese todo tan complejo que es <strong>la</strong> calidad de un sistema educativo, demanera tal que sea posible formu<strong>la</strong>r juicios de valor que sust<strong>en</strong>t<strong>en</strong> de manera razonable <strong>la</strong>s decisionesde <strong>la</strong>s autoridades <strong>en</strong> los difer<strong>en</strong>tes niveles.PROPUESTA DE MODELO PARA UN SISTEMA DE EVALUACIÓNPara at<strong>en</strong>der a los difer<strong>en</strong>tes aspectos de <strong>la</strong> calidad de un sistema educativo, un sistema de evaluaciónno deberá limitarse a <strong>la</strong> aplicación de pruebas estandarizadas. Además de tales pruebas–si son de bu<strong>en</strong>a calidad y se usan de manera apropiada– se deberán at<strong>en</strong>der otros aspectos delsistema educativo, sus alumnos, maestros y escue<strong>la</strong>s. Para evaluar al sistema educativo como tal,se necesitan indicadores de su cobertura y su efici<strong>en</strong>cia terminal y del contexto socioeconómico<strong>en</strong> que se inscribe, a partir de <strong>la</strong>s estadísticas <strong>educativa</strong>s y sociales. Un sistema de evaluación deberácompr<strong>en</strong>der un subsistema de evaluación de alumnos, uno de evaluación de maestros, otrode evaluación de escue<strong>la</strong>s y uno de indicadores educativos (Martínez Rizo, 2007a).34
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