Alejandro Tianaevaluación, seguram<strong>en</strong>te porque están bi<strong>en</strong> adaptados a <strong>la</strong>s nuevas demandas que se p<strong>la</strong>ntean alos sistemas educativos.Devolución de responsabilidades y r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tasLos sistemas educativos no solo se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan a una demanda de mayor flexibilidad <strong>en</strong> su modode organización y <strong>en</strong> su funcionami<strong>en</strong>to, sino que también se les rec<strong>la</strong>ma que promuevan unamayor implicación de los ciudadanos y de <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada sociedad civil <strong>en</strong> <strong>la</strong> gestión de los asuntoseducativos. En última instancia, se trata de dos f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os re<strong>la</strong>cionados, de dos caras de <strong>la</strong> mismamoneda, si se quiere. La desc<strong>en</strong>tralización y <strong>la</strong> autonomía esco<strong>la</strong>r han sido frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te interpretadascomo parte de un movimi<strong>en</strong>to político de devolución de <strong>la</strong>s responsabilidades <strong>educativa</strong>sa instancias de gestión más cercanas a <strong>la</strong> ciudadanía.Este p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to ti<strong>en</strong>e profundas connotaciones políticas y ha g<strong>en</strong>erado importantes debates.Por una parte, se acepta g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te que <strong>la</strong> gestión de los asuntos educativos debe incorporara todos los sectores que compon<strong>en</strong> <strong>la</strong> comunidad <strong>educativa</strong>. Ese es el fundam<strong>en</strong>to de que lossistemas educativos actuales hayan incorporado el principio de participación democrática <strong>en</strong> sufuncionami<strong>en</strong>to, aunque lo llev<strong>en</strong> a <strong>la</strong> práctica de maneras diversas. Aún más, por lo g<strong>en</strong>eral nosp<strong>la</strong>nteamos que no basta con asegurar una participación formal, al estilo de <strong>la</strong> que se produce <strong>en</strong>los d<strong>en</strong>ominados consejos esco<strong>la</strong>res, sino que se debe dar un paso más allá y lograr una efectivaimplicación de <strong>la</strong> comunidad <strong>en</strong> los asuntos educativos. Ese es el motivo de que, por ejemplo,muchos de los sistemas nacionales de evaluación estudi<strong>en</strong> hoy el grado de implicación de <strong>la</strong>s familias<strong>en</strong> <strong>la</strong> educación de sus hijos. Pero, por otra parte, <strong>la</strong> citada devolución de responsabilidadessuscita algunos recelos, como los derivados del rechazo a los p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos neoliberales quedefi<strong>en</strong>d<strong>en</strong> que el Estado debe achicarse y actuar de manera subsidiaria a <strong>la</strong> actuación de familiasy comunidades, sembrando así <strong>la</strong> semil<strong>la</strong> de nuevas desigualdades <strong>en</strong> materia de educación. Paraqui<strong>en</strong>es compartimos dichas críticas, <strong>la</strong> devolución de responsabilidades ti<strong>en</strong>e justificación socialy política siempre que no implique el descuido del papel crucial del Estado <strong>en</strong> <strong>la</strong> prestación delservicio público educativo o el abandono a <strong>la</strong>s simples fuerzas del mercado de un ámbito tan fundam<strong>en</strong>talde actuación pública como es <strong>la</strong> educación.Entre <strong>la</strong>s principales consecu<strong>en</strong>cias que ha producido este complejo movimi<strong>en</strong>to de devoluciónde responsabilidades, desc<strong>en</strong>tralización <strong>educativa</strong> y refuerzo de <strong>la</strong> autonomía esco<strong>la</strong>r cabe destacar<strong>la</strong> aparición de una nueva demanda de r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> el ámbito educativo. Los sistemaseducativos recib<strong>en</strong> importantes recursos y se espera de ellos que realic<strong>en</strong> una contribuciónrelevante al desarrollo económico y social. Las escue<strong>la</strong>s gozan de <strong>la</strong> confianza pública para contribuira formar lo mejor posible a los ciudadanos más jóv<strong>en</strong>es. A cambio, los sistemas educativos y<strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s deb<strong>en</strong> dar cu<strong>en</strong>ta de <strong>la</strong> utilización que hac<strong>en</strong> de los recursos que se les confían y, sobretodo, de los resultados que consigu<strong>en</strong>. Fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> muy difundida del sistema educativocomo una caja negra, de <strong>la</strong> que no se conoce qué sucede exactam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> su interior, se exti<strong>en</strong>de<strong>la</strong> demanda de una mayor transpar<strong>en</strong>cia y una r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tas coher<strong>en</strong>te con los principiosde <strong>la</strong> gestión democrática.La difusión de ese p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to de r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tas ha contribuido notablem<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> expansiónde los sistemas nacionales de evaluación <strong>en</strong> <strong>la</strong> última década. Los estudios que llevana cabo pret<strong>en</strong>d<strong>en</strong> dar respuesta a <strong>la</strong>s preguntas que se formu<strong>la</strong>n acerca de los logros educativosconseguidos, los avances experim<strong>en</strong>tados, el grado de equidad alcanzado o el uso que se hace delos recursos exist<strong>en</strong>tes, estableci<strong>en</strong>do además comparaciones <strong>en</strong>tre países, regiones e incluso es-21
Evaluación y cambio educativo: los debates actuales…cue<strong>la</strong>s. Las respuestas dadas a esos interrogantes son consideradas c<strong>la</strong>ve para adoptar estrategiasde actuación, para establecer prioridades políticas, para inc<strong>en</strong>tivar a <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s y al profesorado,para mostrar a <strong>la</strong>s familias y a los ciudadanos lo que se ha conseguido (y lo que falta por conseguir)y para objetivar el debate público acerca de <strong>la</strong> educación.LA EVALUACIÓN COMO INSTRUMENTO DE CONDUCCIÓNDE LOS PROCESOS DE CAMBIOPero aunque el auge y <strong>la</strong> expansión de <strong>la</strong> evaluación se expliqu<strong>en</strong> <strong>en</strong> bu<strong>en</strong>a medida como consecu<strong>en</strong>ciade <strong>la</strong>s transformaciones experim<strong>en</strong>tadas por los propios sistemas educativos, no hay quecreer que se trate de procesos ciegos o faltos de dirección. Como se indicaba más arriba, <strong>la</strong> pret<strong>en</strong>siónde contro<strong>la</strong>r y dirigir el cambio es una constante <strong>en</strong> <strong>la</strong> educación. Y <strong>la</strong> relevancia adquiridapor <strong>la</strong> evaluación también se explica parcialm<strong>en</strong>te por los objetivos que se le han asignado <strong>en</strong> lossistemas educativos actuales, dicho de otro modo, por lo que se ha querido conseguir mediantesu aplicación g<strong>en</strong>eralizada.Los nuevos modos de gestión <strong>educativa</strong> a que antes se hacía refer<strong>en</strong>cia han hecho aparecer y difundirs<strong>en</strong>uevos modelos de administración. Uno de los que más han llegado a ca<strong>la</strong>r es el modelode conducción o seguimi<strong>en</strong>to. Su imag<strong>en</strong> sería <strong>la</strong> de un sistema que funciona y se desarrol<strong>la</strong> connotable autonomía interna (el sistema educativo) y al que interesa ir ori<strong>en</strong>tando (desde <strong>la</strong> administración)para asegurar que se alcanzan los objetivos establecidos. En ese modelo, <strong>la</strong> evaluacióndesempeñaría un papel fundam<strong>en</strong>tal para contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> dirección y el ritmo del cambio y paracomprobar <strong>la</strong> distancia que aún resta para alcanzar los objetivos marcados.El modelo de conducción o seguimi<strong>en</strong>to era difundido a comi<strong>en</strong>zos de los nov<strong>en</strong>ta por Gilbertde Landsheere, qui<strong>en</strong> lo definía como “<strong>la</strong> toma de decisiones al nivel macroscópico (es decir, deun sistema o subsistema educativo) o microscópico (es decir, de un establecimi<strong>en</strong>to o incluso unac<strong>la</strong>se), sobre <strong>la</strong> base de constata ciones tan objetivas como sea posible, re<strong>la</strong>tivas al estado, al funcionami<strong>en</strong>too a los productos del sistema” (De Landsheere, 1994, p. 8, traducción del francés).En tiempos reci<strong>en</strong>tes se ha p<strong>la</strong>nteado un nuevo debate académico y político acerca de <strong>la</strong> posibilidadde realizar una conducción basada <strong>en</strong> los resultados de <strong>la</strong> educación, que vi<strong>en</strong>e a ser unaactualización de esas mismas ideas y que <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de que se trata del modelo mejor adaptado a <strong>la</strong>scircunstancias actuales.Así considerada, <strong>la</strong> evaluación sería uno de los instrum<strong>en</strong>tos fundam<strong>en</strong>tales para pilotar el cambio.Como decían los ministros iberoamericanos de Educación, reunidos <strong>en</strong> Bu<strong>en</strong>os Aires <strong>en</strong>1994, “bi<strong>en</strong> podría afirmarse que <strong>la</strong> evaluación no es sino una forma distinta y nueva de hacerpolítica y, más concreta m<strong>en</strong>te, de explicar <strong>la</strong>s políticas por medio de los logros alcanzados o,ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te, fallidos” (<strong>OEI</strong>, 1994, p. 5).Estas últimas pa<strong>la</strong>bras pon<strong>en</strong> el ac<strong>en</strong>to <strong>en</strong> una observación fundam<strong>en</strong>tal para situar <strong>la</strong> evaluación<strong>en</strong> su justo lugar y que no nos cansaremos de repetir: <strong>la</strong> evaluación no sustituye a <strong>la</strong> política<strong>educativa</strong>, sino que es un instrum<strong>en</strong>to a su servicio. Es importante, eso sí, pero no deja de serun simple instrum<strong>en</strong>to. Dicho con otras pa<strong>la</strong>bras, evaluar no mejora <strong>la</strong> realidad que se evalúa,lo que consigue es proporcionar una información tan rigurosa y detal<strong>la</strong>da como queramos paraconocer<strong>la</strong> mejor y actuar <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia. A partir del diagnóstico que hagamos y del juicio queemitamos sobre el aspecto o aspectos de <strong>la</strong> realidad que evaluamos, podremos adoptar medidasque permitan superar los puntos críticos detectados y adoptar decisiones ori<strong>en</strong>tadas a <strong>la</strong> mejora.22
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