en otros más específicos. Tiempo después me comentó: "Mi plan de ...

Desarrollo de personas fuera del trabajoHemos denominado Métodos para el desarrollo de personas fuera del trabajo al grupode actividades dirigido tanto a la transmisión de conocimientos como aldesarrollo de competencias, que son planeadas por la organización y quepueden realizarse tanto dentro de su ámbito como fuera de él (considerandola ubicación geográfica), a la vez que pueden llevarse a cabo en el horario laboralde cada persona, o en cualquier otro. El ejemplo más frecuente de estetipo de actividades lo constituyen los cursos de capacitación o formación: serelacionan directamente con la tarea diaria pero se realizan fuera de esta.La formación en el ámbito de las organizaciones,En el ámbito de las organizaciones, una de las tareas que debe abordar elárea de Recursos Humanos o Capital Humano en relación con una de susfunciones, la de Capacitación, es colaborar para que los empleados haganmejor sus tareas. Planteado de esta manera, el desafío es de suma importancia,ya que todas las organizaciones necesitan que su gente mejore la formaen que trabaja. Y aún más, hoy se demanda que los empleados sean capacesde hacer más tareas y, en muchos casos, de distinto orden que las que tradicionalmenterealizaban. Sólo basta mencionar las tendencias hacia la polifuncionalidaden las posiciones, que en ciertas organizaciones no sólo se solicitaa niveles operativos, sino también a ejecutivos.En este proceso de búsqueda de mejorar en forma permanente, la formaciónde las personas cobra un valor estratégico. En este sentido, el aporte quepuede realizar quien tenga a su cargo la función Capacitación consiste en mejorarel presente y tratar de ayudar a construir un futuro en el que los recursoshumanos estén formados y preparados para superarse continuamente.Ni una ni otra tarea es sencilla. Entre los obstáculos se pueden citar lascaracterísticas particulares que impone la educación de adultos, y que lapreocupación central de sus destinatarios no es capacitarse sino realizar ade-1. La autora ha tratado algunos de estos temas en una obra previa, Dirección estratégica de Recursos Humanos.Gestión por competencias, capítulo 8. En la presente obra se ha revisado el material mencionadoy se lo ha tratado con una perspectiva más amplia, en algunos casos, y enfocado sólo en competencias,en otros.