en otros más específicos. Tiempo después me comentó: "Mi plan de ...

232 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAStrabajo conjunto, a fin de obtener un correcto desempeño de todos los involucrados:los capacitadores o facilitadores, y los participantes. En una apretadasíntesis, los papeles de cada uno son los que se describen a continuación.Recursos HumanosLínea12 Prepara el material del entrenamiento Provee información técnicanecesariaID Coordina los esfuerzos de formaciónQ Monitorea necesidades deformación11 Conduce y organiza el entrenamiento O Conduce el entrenamientofuera del trabajodentro del trabajo11 Diseña el relevamiento de necesidades O Determina quién debe serformadoEl diseño de la actividad estará a cargo de Recursos Humanos o CapitalHumano. Si el área tiene un responsable de Formación, será él el encargadode dicho diseño, y si la estructura es pequeña será el responsable de Desarrolloo de Recursos Humanos quien lleve adelante esa tarea.La estrecha interrelación entre los planes de carreray de sucesión, y la capacitación y el entrenamientoLa figura más adecuada para representar la profunda relación que existe entrelos planes de carrera o sucesión, por un lado, y la capacitación y el entrenamiento,por el otro, sería la de los vasos comunicantes entre las dos funciones.De esta manera, la formación será efectiva cuando tenga un objetivo,y los planes de carrera y sucesión no serán efectivos si no están relacionadoscon la capacitación y el entrenamiento.Las funciones de capacitación y entrenamiento están en constante interaccióncon el desarrollo del personal. Constituyen la herramienta básicapara lograrlo. En las empresas ambas funciones están dentro de un área yresponden -por lo general- a un mismo gerente o responsable. Según elManual del director de Recursos Humanos,18 un plan deformación se puede definir18. Manual del Director de Recursos Humanos. Edición especial de Cinco Días, Madrid, 1998.