en otros más específicos. Tiempo después me comentó: "Mi plan de ...

dos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo 239dentro de una organización, aunque se trate de una empresa grande, el númeroy la diversidad de instructores que son necesarios. Pero la participacióndel especialista interno en capacitación y entrenamiento es permanente,con un doble rol: por un lado, participa aportando sus conocimientos yperspectiva y, por otro -algo no menos importante-, cuida, vigila el cumplimientode las políticas de la empresa y su aplicación.Cómo llevar adelante un plan intensivode desarrollo de competenciasLas organizaciones encaran "planes intensivos de desarrollo de competencias"en diversas circunstancias; por ejemplo, cuando se preparan planes desucesión, o cuando se detecta que un colectivo de personas debe mejorar enuna competencia en particular. Si los casos implican necesidades organizacionalesconcretas y urgentes debe prepararse un plan de acción que combinede la manera más eficaz las distintas variantes que ofrece la metodología.Si por algún motivo individual o grupal una organización debe iniciaracciones concretas para el desarrollo de competencias, los cursos de acciónrecomendados son:1. Cerciorarse de que las competencias son las requeridas por el puestoactual o futuro de la persona (cuando un empleado es consideradocomo posible sucesor de otro, la posición que este ocupa es consideradael puesto futuro de aquel).2. Encarar un plan de acción para las competencias con brechas significativas.3. Para desarrollar conocimientos puede ser adecuado usar los métodostradicionales.4. Para el desarrollo de competencias -es decir, cambio de comportamientos-el plan ideal es combinar las distintas vías de la metodologíaque presentamos, a saber:a. Designar un mentor, tutor o coach según sea lo más convenientepara cada caso particular.b. Diseñar actividades de codesarrollo que proporcionen al mismotiempo teoría sobre la competencia y donde el involucrado, guia-