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en otros más específicos. Tiempo después me comentó: "Mi plan de ...

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252 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIASTécnicas para el auto<strong>de</strong>sarrolloA continuación pasaremos al núcleo <strong>de</strong> nuestra propuesta para el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias: las difer<strong>en</strong>tes técnicas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>ciasque pued<strong>en</strong> constituirse <strong>en</strong> prácticas para el auto<strong>de</strong>sarrollo o bi<strong>en</strong> formarparte <strong>de</strong> un programa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo dirigido por un tutor o facilitador.El tradicional <strong>en</strong>foque <strong>de</strong> formación (capacitación y <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to)<strong>en</strong> compet<strong>en</strong>cias incluye diversas opciones. Entre las técnicas <strong>más</strong> usualespo<strong>de</strong>mos m<strong>en</strong>cionar:a. Los métodos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong>l trabajo, comopor ejemplo, el coaching interno', la rotación <strong>de</strong> puestos, la asig-Técnicas para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>ciasa través <strong>de</strong> la suger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> caminos para el auto<strong>de</strong>sarrolloDeportes................... ................................ .............A Se utilizan <strong>en</strong>adición a los métodos <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> personasd<strong>en</strong>tro y fuera <strong>de</strong>l trabajo 1.......... ...................... .................... .............:1. Coaching interno bajo difer<strong>en</strong>tes formas: a cargo <strong>de</strong> un jefe con las características a<strong>de</strong>cuadas, o conun diseño <strong>más</strong> formal, como por ejemplo m<strong>en</strong>toringo tutorías, o a partir <strong>de</strong> un especialista <strong>de</strong>l área<strong>de</strong> Recursos Humanos que asu<strong>me</strong> el rol <strong>de</strong> coach. Estos temas han sido tratados <strong>en</strong> el capítulo 4.

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