en otros más específicos. Tiempo después me comentó: "Mi plan de ...
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Métodos para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong>l trabajo 191este capítulo, se <strong>de</strong>berían aplicar otras técnicas para evaluar compet<strong>en</strong>cias;lo <strong>más</strong> recom<strong>en</strong>dable será la utilización <strong>de</strong> un assessm<strong>en</strong>t c<strong>en</strong>ter especialm<strong>en</strong>tefocalizado <strong>en</strong> las compet<strong>en</strong>cias difer<strong>en</strong>tes a las requeridas por elpuesto que la persona ocupa <strong>en</strong> la actualidad.Los <strong>plan</strong>es <strong>de</strong> sucesión <strong>de</strong>b<strong>en</strong> realizarse para todos los niveles ger<strong>en</strong>ciales<strong>de</strong> la organización y no sólo cuando se estima que un funcionario estápróximo a la edad <strong>de</strong> retiro. En estos casos será, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ya, imprescindible, perolas bu<strong>en</strong>as prácticas indican que no importa la edad <strong>de</strong>l ocupante <strong>de</strong>lpuesto: todos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er preparado un ev<strong>en</strong>tual sucesor.Aquí vi<strong>en</strong>e la segunda pregunta clásica: ¿no pue<strong>de</strong> ser un pot<strong>en</strong>cial problemat<strong>en</strong>er personas <strong>en</strong> condiciones para ocupar otra posición y no dársela?Otra vez le respon<strong>de</strong>ré: <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>. La cultura organizacional, las posibilida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, son valores y conceptos que van <strong>más</strong> allá <strong>de</strong> ocupar unpuesto <strong>en</strong> particular. Que la persona se si<strong>en</strong>ta valorada y reconocida, quepueda participar <strong>en</strong> proyectos, que su opinión sea t<strong>en</strong>ida <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta, son maneras<strong>de</strong> utilizar ese mayor nivel alcanzado. Si, por el contrario, la personasólo pue<strong>de</strong> hacer lo estrictam<strong>en</strong>te relacionado con su puesto, si no hay <strong>otros</strong>horizontes, quizá se si<strong>en</strong>ta mal si alcanza un <strong>de</strong>sarrollo particular.Creo importante reforzar un concepto unáni<strong>me</strong>m<strong>en</strong>te compartido porlos especialistas: las bu<strong>en</strong>as prácticas indican que una organización que seocupa <strong>de</strong> la g<strong>en</strong>te y que al mismo tiempo se preocupa por el capital intelectual<strong>de</strong> la organización como un valor intangible que <strong>de</strong>termina su valor <strong>en</strong>el <strong>me</strong>rcado, ti<strong>en</strong>e cuadros <strong>de</strong> reemplazo para sus principales ejecutivos <strong>en</strong>conjunción con otras normas internas, tales como que sus ejecutivos no pued<strong>en</strong>viajar juntos <strong>en</strong> un mismo <strong>me</strong>dio <strong>de</strong> transporte, automóvil, avión o cualquierotro. ¿Por qué? Porque se pi<strong>en</strong>sa que parte <strong>de</strong>l valor <strong>de</strong> una compañíalo constituye su managem<strong>en</strong>t, y que este <strong>de</strong>be ser cuidado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> todo punto<strong>de</strong> vista.Diagramas o cuadros <strong>de</strong> reemplazoDiagramas <strong>de</strong> reemplazo o cuadros <strong>de</strong> reemplazo son otras d<strong>en</strong>ominaciones paralos <strong>plan</strong>es <strong>de</strong> sucesión. En los mismos se incluye a los candidatos pot<strong>en</strong>cialespara cada posición ger<strong>en</strong>cial o <strong>de</strong> dirección. Aunque una organizaciónno cu<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre sus bu<strong>en</strong>as prácticas el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su personal y no confeccione<strong>plan</strong>es <strong>de</strong> sucesión para todos los puestos clave, sin que importe la