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Técnicas para el autodesarrollo de competencias 253nación de colaboradores a task forces (equipos especiales) en proyectosnuevos y retadores (véase capítulo 4).b. Los métodos de desarrollo de competencias fuera del ámbito del trabajo;entre los más usuales, los seminarios y el coaching externo(véase capítulo 5).Todos estos caminos y enfoques (ya nos hemos referido a ellos en capítulosanteriores) son correctos y deben tenerse en cuenta. Veremos que elautodesarrollo puede ser complementario a estas prácticas, que son las másusuales en las organizaciones.Es importante resaltar que todos los métodos mencionados para el autodesarrolloestán basados en los mismos principios que hemos desarrolladoen el capítulo 2, "Desarrollo del talento humano basado en competencias",bajo el subtítulo de "Desarrollo de competencias: un proceso natural".Antes de continuar es preciso decir, a riesgo de reiterarnos, que si bienutilizamos el término autodesarrollo no estamos pensando en el libre albedríodel personal sino en la tarea que debe liderar el área de Recursos Humanospara promover el autodesarrollo del personal en función de las necesidadesde desarrollo de competencias de la organización.No podemos dejar de mencionar, en este momento de nuestro trabajo,que las acciones de autodesarrollo también pueden ser encaradas por propiadecisión de un individuo, dentro o fuera de una organización. Dada la naturalezadel tema sería necesario dedicarle una obra específica, ya que nos parecede suma trascendencia. Sin embargo, este trabajo apunta a las acciones quepuede y debe encarar el área de Recursos Humanos o Capital Humano paragenerar dentro de la organización un clima que fomente el autodesarrollo. Enestas páginas le brindamos una completa serie de herramientas para ello.Como bien surge de nuestra definición de desarrollo ("las acciones tendientesa alcanzar el grado de madurez o perfección deseado en función delpuesto de trabajo que la persona ocupa en el presente o se prevé que ocuparámás adelante") y de la opinión tanto propia como de diferentes autoresa los que nos hemos referido en el capítulo anterior, para el desarrollode competencias es necesario ponerlas en juego. Si usted desea desarrollarla competencia "Tolerancia a la presión" lo logrará a través de la ejecuciónde actividades que impliquen que estará realmente expuesto a presión, noimporta de qué tipo; puede ser mientras practica un deporte o una actividadrecreativa.
254 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIASCuando se desea encarar el desarrollo de competencias de manera integral,las vías para hacerlo pueden ser múltiples. Trabajaremos en esta direcciónplanteando caminos adicionales y, eventualmente, paralelos a lostradicionales mencionados en capítulos anteriores.En nuestra propuesta exploramos algunas de estas vías con el firme propósitode abarcar diferentes gustos, preferencias y posibilidades. No pretendemosmostrar todas las posibles. Quizá usted, a partir de esta lectura, puedaadicionar muchas más.El desarrollo incluye múltiples caminos:lecturaslcurses/¡películasActividadesextracurricularesComo muchas cosas que se piensan y hacen en el momento de escribirun libro, no es casual la gráfica en forma de escalera; no así el orden, que esarbitrario y no indica un mayor o menor grado de eficacia de los distintosrecursos en el desarrollo de competencias. Más adelante explicaremos brevementecada uno de los ítems mencionados.Respecto de los deportes, actividades y hobbies propuestos para el autodesarrollo,no sólo hemos considerado los más populares. Hemos intentadoser amplios en este aspecto, con el propósito de abarcar diferentes gustosy circunstancias.
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