Tecnociencia_Deporte_Sociedad_Vol3

Tecnociencia, Deporte y Sociedad: ¿victorias de laboratorio? | 73
En general, a la luz de la Tabla 4, en la industria de los deportes
los efectos de arrastre están más distribuidos entre
los servicios, mientras que dichos efectos están más focalizados
entre los sectores manufactureros.
En cuanto a la importancia de la I+D para la industria deportiva
en la Unión Europea podemos decir que puede
tener una influencia indirecta y directa. En el primer caso,
nos referimos a las condiciones que cada sector tiene para
aprovechar el cambio tecnológico y en el segundo a la
influencia de la actividad económica de la I+D, entendida
ésta como un servicio de la propia economía. En la siguiente
sección comentaremos la influencia indirecta que puede
tener la investigación y desarrollo en la actividad deportiva.
Los regímenes tecnológicos de
la actividad deportiva
Un régimen tecnológico (Nelson y Winter, 1982) podemos
definirlo como el entorno sectorial específico de las
empresas, donde surgen incentivos semejantes para la
generación y adopción de tecnología de acuerdo con la
naturaleza del conocimiento, las fuentes de información y
tecnología disponibles, similares recursos dedicados a las
actividades de innovación, clientela con expectativas y hábitos
parecidos con respecto a nuevos productos y al uso
de los existentes, el uso de mecanismos específicos de protección
de la propiedad intelectual así como el aprendizaje
acumulado a través de la experiencia productiva.
Entonces, los regímenes tecnológicos prevalecientes en
las industrias se pueden caracterizar mediante sus atributos
en torno a su oportunidad – facilidad de obtener una
innovación dada la intensidad del gasto –, apropiación
– habilidad para capturar los resultados y beneficios de
las innovaciones y lograr protegerlas –, acumulatividad –
la probabilidad de que las futuras innovaciones puedan
basarse en las actuales –, y bases de conocimiento – características,
fuentes y mecanismos de transmisión del
conocimiento – (Malerba y Orsenigo, 1996).
Tal como habíamos expuesto líneas arriba, los principales
sectores constituyentes de la actividad deportiva, tanto
por su aportación al valor añadido, como a la absorción del
progreso técnico e inducción al crecimiento, pertenecen a
los servicios, por lo que resulta de interés exponer lo relativo
a sus regímenes tecnológicos en cuanto a los principales
conductos para generar y difundir la tecnología.
La principal fuente de innovación no proviene de sus
productos y procesos sino de las innovaciones organizacionales
y en los modelos de negocio, como pueden ser
la alteración de la forma y rutinas de trabajo por implantación
de cambios en las operaciones (p.e. adoptar un
nuevo sistema de calidad o de planeación de recursos),
modificar el patrón de toma de decisiones por el empoderamiento
de los trabajadores o introducir nuevos mecanismos
de control de la planeación, entre las primeras,
así como nuevas formas de competir en el mercado a
fin de satisfacer las necesidades de los clientes, nuevas
o existentes, transformando empresas – a través de la
integración o la reconceptualización – o creándolas.
En cuanto a la apropiación, para los servicios son más
adecuados los mecanismos no legales de protección tales
como el saber hacer, el tiempo de elaboración, la dependencia
del cliente por los altos costos del traspaso y la complejidad
del diseño, entre otros.
En cuanto a las fuentes de conocimiento, puede haber actividades
internas que mejoren la capacidad de absorción o
bien depender de fuentes externas para diseñar y evaluar
prototipos y afectar de esta manera la propensión a innovar
del sector.
Los patrones sectoriales o regímenes que se postulan para
los principales actividades asociadas a la práctica deportiva
son ‘Sectores dominados por los oferentes’, cuyas fuentes
principales de innovación son las actividades de I+D y los
competidores; la acumulatividad se basa en innovaciones
de proceso y en los modelos de negocios, mientras que la
apropiación se fundamenta en la secrecía y la estrategia de
dependencia de los clientes.
En este sector tenemos los servicios de esparcimiento, culturales
y deportivos, hoteles y restaurantes, así como educación.
El patrón de las ‘Redes físicas intensivas en escala’
insuma las innovaciones de sus clientes y de la I+D intramuros;
la acumulatividad se nutre de las innovaciones en
productos y en los modelos de negocio mientras que la
apropiación emplea las patentes y los secretos industriales.