Tecnociencia_Deporte_Sociedad_Vol3

Tecnociencia, Deporte y Sociedad: ¿victorias de laboratorio? | 79
esperadas podemos mencionar los ahorros por las economías
de escala, el efectivo abasto del mercado laboral especializado,
la diferenciación de productos, explotación de
marcas y desarrollo de capacidades de innovación (Liang,
2011).
Finalmente, en el último tipo de clúster se integran organismos
deportivos rectores o grupos privados de empresas
dedicadas a las competencias y espectáculos deportivos,
así como a su patrocinio, un conjunto de atletas élite, instalaciones
atractivas y de fácil acceso, un paquete de servicios
auxiliares que personalicen la oferta así como una
comunidad de fanáticos son los factores que permiten su
desarrollo (Yoshida, James and Cronin Jr, 2012).
Cabe destacar que el cambio tecnológico incorporado a los
medios de comunicación, junto con ciertas transformaciones
en la calidad de vida de la población (p.e. la expansión
de la clase media, la regulación de la jornada y el derecho
laboral a las vacaciones pagadas), ampliaron los canales
de consumo de la práctica deportiva, rompiendo con las
condiciones de espacialidad y temporalidad de la prestación
de este servicio, pudiendo revivir la hazaña deportiva
a través de su narración y documentación más allá de sus
confines espaciales y temporales mediante la prensa y la
radiodifusión, la televisión y los nuevos medios.
Desde este enfoque, el mercado doméstico no es necesariamente
el más relevante para muchas actividades deportivas,
como en el caso de los noticieros deportivos o
la organización de eventos que tienen incluso un interés
en el mercado mundial y cuyas características económicas
implican otra lógica en términos de productividad o crecimiento
no basada en cambio tecnológico ni en condiciones
territoriales, sino en poder de mercado y capacidad de
negociación de los derechos de transmisión, así como en
las expectativas de los patrocinadores sobre la audiencia.
Por su parte, la producción de manufacturas deportivas
está globalizada siguiendo un patrón de división internacional
de trabajo, donde los países desarrollados están especializados
en bienes intensivos en capital – tales como
los equipamientos de golf o para esquiar, tablas de tenis de
mesa, botes y deslizadores a vela –, o en aquellos segmentos
que requieren de inversión en investigación, desarrollo,
diseño, publicidad; en paralelo, los países emergentes
presentan un modo de especialización basado en bienes
mercancía o ‘commodities’ (como alguna ropa y calzado