Tecnociencia_Deporte_Sociedad_Vol3

78 | Capítulo 4
porte y almacenamiento, la simultaneidad de producción
y consumo, además de la especificidad de su organización,
provocan que su producción tenga que hacerse localmente,
con lo cual los efectos de arrastre estarán influidos por
las condiciones locales.
El territorio asume un papel como factor productivo dado
que sus condiciones naturales, sociales y productivas influirán
en el desempeño industrial. En el caso de las empresas,
las economías de escala y de diversificación (ahorros en los
costos por el volumen y la variedad de la producción, respectivamente),
así como el tamaño del mercado (determinado
por el tamaño y distribución de edades, ingreso y ubicación
de la población), la dinámica de las interacciones comerciales
y de colaboración, la responsabilidad social asumida con
empleados, vecinos, proveedores y clientes, al igual que con
el entorno natural, están en amplia correlación con las condiciones
territoriales, por lo tanto hay una influencia mutua que
se manifiesta no solo en el desempeño empresarial, sino de la
industria y del sistema productivo.
Es el caso del desarrollo tecnológico y su incorporación en
las actividades manufactureras y de servicios que están
ampliamente influidas por las condiciones del entorno
local relevante, en particular por la estrecha colaboración
entre proveedores de bienes y servicios especializados con
su clientela (sea I+D, proveedores de soluciones informáticas
o de consultoría, agencias privadas o públicas de financiamiento
y propiedad intelectual u otros intermediarios
de conocimiento y habilidades).
Territorialmente, la industria deportiva puede verse como
una especie de red productiva que se constituye en una localidad
o región por una variedad de empresas e instituciones,
cuyas interacciones permiten desarrollar un conjunto
de bienes y servicios correlacionados que se benefician
de un mercado laboral variado y especializado, del mismo
modo que de un conjunto de infraestructuras públicas,
además de enfrentar condiciones y oportunidades competitivas
semejantes.
A estas redes se les ha denominado clústeres industriales y se
definen como grupos cooperativos de empresas que están
aglomerados en proximidades geográficas y que obtienen
ventajas por los flujos de información y conocimiento entre
empresas complementarias, así como por compartir localización
con empresas competidoras, además de disfrutar de
ahorros por la utilización de infraestructuras públicas especializadas,
la disponibilidad de mano de obra abundante e
idónea, y la cercanía con el mercado de consumo.
Se ha planteado que estos agrupamientos son la fuente de
las ventajas competitivas regionales y nacionales, y que de
su dinámica se derivan ganancias en productividad, desarrollo
de innovaciones, oportunidades de emprendimiento,
capacidad de exportación, al punto que pueden constituirse
en una plataforma de industrias de base tecnológica
(Gover, 1993; Swann and Prevezer, 1996; Bergeron et al.,
1998; Po-Hsuan Hsu et al., 2003).
En la literatura se identifican para la actividad deportiva tres
tipos de aglomeraciones de empresas o clústeres que operan
en redes: los relativos a las industrias de servicios, los que refieren
a la producción de bienes y aquellos que se basan en la
organización y promoción de eventos (Liang, 2011).
Entre los primeros podemos referir a los que empacan y
ofrecen un conjunto de servicios tales como el turismo,
la práctica deportiva y los cuidados personales (Weiermair
& Steinhauser, 2003). En estos clústeres se requiere
la cooperación horizontal entre los proveedores de servicios
para crear una oferta que ataque diversos deseos
por parte de la clientela, desde la superación física, la
búsqueda de la belleza y la salud, hasta darle un sentido
al entretenimiento y al tiempo de ocio.
Por su parte, los clústeres basados en la producción de
bienes deben sustentarse en el diseño, producción y comercialización
de manufacturas. Se requiere de empresas
que operen en grandes escalas y el desarrollo de una
amplia cadena de valor con cierto nivel de innovación, al
igual que mantenga una relación con la ciudad puesto que
son factores de influencia para su desarrollo tales como un
acervo cultural, ventajas regionales, trayectoria histórica,
incentivos gubernamentales, entre otros. De tal suerte,
que el clúster quede constituido no solo por empresas sino
por los gobiernos, agencias de servicios, universidades y
centros de investigación. Entre las ventajas competitivas