SDT75

Situaciones de acoso laboral · COLABORACIONES
La falta de ira: Él agresor pasivo no puede expresar
su enfado, el comportamiento agresivo pasivo se deriva
de la incapacidad de expresar su enojo de una manera
saludable. No exteriorizan la ira, externamente siempre
suele estar contento.
El miedo a la dependencia: el agresor es un sujeto
tremendamente dependiente de los demás, pero al mismo
tiempo quiere negarlo, bajo una capa de autosuficiencia,
frialdad e incluso desprecio por algunas personas
del entorno laboral.
Temor a la intimidad: No llegan a intimidar con
nadie, como medida para protegerse frente a los demás,
su relaciones son aparentemente cordiales, pero muy superficiales.
Obstruccionismo: Nunca se opondrá de manera
frontal a los demás, todo lo contrario, aparentemente
quiere ayudar, pero sin embargo todo su empeño estará
en poner obstáculos e impedir todo proyecto o trabajo
del que no pueda sacar algún beneficio personal, como
por ejemplo retirando a poyo material y medios, bajo
cualquier excusa, en los proyectos comunes.
Victimización: El agresivo pasivo se siente que es
tratado injustamente, ante el más mínimo reproche o
amonestación se los toma como una gran ofensa personal.
El nunca es culpable de nada, es un pobre víctima
inocente, niega la evidencia de los hechos en todo lo que
le perjudica.
Dilación: Suele imponer plazos, breves, para todas
las actividades laborales, pero esos plazos no le afectan
a él, que trabaja a su ritmo ya as su manera.
La violencia indirecta: realiza muestras de fuerza
delante de la víctima, como romper objetos o adornos de
la oficina, haciendo pedazos un dossier que no le gusta,
tirándolo a la papelera, arrojando herramientas, golpes
al ordenador, fotocopiadora o equipo, dando portazos,
cerrando los cajones o armarios a patadas, permanecer
al lado o cerca del puesto de trabajo de la víctima,
sabiendo que esto le causa desasosiego, u observándola
continuamente.
Cumplimiento malicioso: Comportamiento malicioso
de un trabajador que tiene intención de dañar a un
compañero de trabajo o a un superior, de tal modo que
sigue estrictamente las indicaciones recibidas, al pie de
la letra, sabiendo que del exacto cumplimiento de estas
se causará un daño o perjuicio, y no obstante lo realiza.
Una de las formas es el “Trabajo a Reglamento”, por
el que los trabajadores realizan estrictamente lo marcado
en sus contratos de trabajo o normativa que les afecta,
no haciendo absolutamente nada que se salga de esto
y por los cauces reglamentarios, sin salirse de los mismos.
De tal modo que cuando se quiere causar daño a un
trabajador-víctima, se le exige el cumplimiento literal de
los procedimientos que le afectan, a la víctima o también
al resto de los acosadores. Estos comportamientos normalmente
crean una situación de parálisis en la que es
imposible trabajar, y normalmente la víctima no podrá
soportarla. Existe por parte del acosador o acosadores
una intención de dañar a la víctima y utilizan medios
“legales” para esto.
Agresión Relacional/ Agresión encubierta (Covert
aggression): Tipo de acoso en el que no se ataca
directamente a la víctima, sino que se intenta dañar las
relaciones sociales o estatus que un trabajador tiene en
un grupo, organización o empresa
El objetivo del acosador es mantener a la víctima en
una posición permanente de inferioridad o desventaja,
sin atacarla directamente, sino dañando su posición en
el grupo, utilizando para ello cualquier forma o manera,
tales como el chisme, la mentira, la burla o la humillación,
etc.
Rankism: Tipo de mobbing en el que el acosador
explota en su propio beneficio su estatus o su posición
jerárquica en contra de la víctima, abusando de su posición
de poder.
No se trata de un mobbing vertical, ya que la víctima
no tiene que estar subordinada jerárquicamente al acosador,
no tiene que haber una relación jerárquica entre
el acosador y la víctima, sino simplemente, una posición
social-laboral superior o que se considere prevalente.
Control Freak: Se refiere a aquellos acosadores que
están obsesionados con el control, son unos fanáticos de
los detalles, teniendo un patrón anormal de conducta
controladora y de dominio sobre los demás trabajadores.
Tienen tendencia a amonestar públicamente y de
manera airada a los demás trabajadores, culpándoles
de cualquier falta por nimia que sea, mostrándose agresivos
cuando se les contradice.
Se consideran superiores a los demás, pensando que
los demás trabajadores no son capaces de llevar los
asuntos correctamente, temiendo que todo irá mal si no
están pendientes de todos los detalles, son hipercríticos,
atemorizantes y estresantes de los trabajadores.
Entran dentro de lo que se conoce como “líder tóxico”
o “líder destructivo”, son aquellos que por sus características
personales disfuncionales causan un daño en
Julio 2017 Ilustre Colegio Provincial de Abogados de Almería · Sala de Togas
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