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172<br />
Capítulo 9<br />
Organización<br />
Cuadro 9.14a<br />
Aspectos motivacionales y relaciones laborales en Postres Mexicanos.<br />
Para que las relaciones de trabajo se logren de manera efectiva dentro de la empresa, es preciso<br />
tener una buena comunicación; esto es, que se entiendan las instrucciones y la manera de realizar<br />
cada una de las actividades, lo cual ayudará a que exista buena interrelación entre los integrantes.<br />
La empresa utilizará principalmente las circulares y los avisos, y para cuestiones informales (no de<br />
trabajo) se empleará un patrón verbal.<br />
Es importante que, dentro de la empresa, la comunicación sea en orden ascendente y lateral,<br />
para lograr entre todos la armonía necesaria para que el negocio se encamine al éxito.<br />
Para motivar al personal que laborará dentro de la empresa se evaluará cada mes su desempeño,<br />
entonces el empleado que haya realizado mejor sus actividades será recompensado con un<br />
bono de productividad.<br />
Cuadro 9.14b<br />
Aspectos motivacionales y relaciones laborales en República.<br />
El clima organizacional es indispensable para asegurar la productividad eficiente de República,<br />
por lo que es una de las mayores preocupaciones de los gerentes del negocio. Se piensa aumentar<br />
la motivación con reconocimientos por desempeño y por el cumplimiento de las políticas de la<br />
empresa. La asistencia, la puntualidad, la honestidad, la confianza, la excelencia y el compromiso<br />
son algunas de las características que distinguen a un empleado y que merecen mencionarse. Un<br />
trabajador puede ganar bonos aparte de su comisión por superar los requisitos básicos para trabajar<br />
en República. También se piensa mantener las relaciones sociales y personales entre todos<br />
los empleados (incluidos los gerentes), no solamente las laborales; esto se puede lograr haciendo<br />
días de campo, convivencias o celebraciones.<br />
La comunicación es de particular importancia entre los vendedores y los diseñadores, porque<br />
éstos deben hacer exactamente lo que les pidan los vendedores, quienes, en cambio, deben dar<br />
sus instrucciones de acuerdo con lo que les indicaron sus clientes. Por supuesto, los gerentes dan<br />
órdenes a los empleados y éstas deben ser claras. Pero reservaremos el lenguaje formal para avisos,<br />
circulares, juntas de suma importancia y para hablar con los clientes. El lenguaje estrictamente<br />
formal puede causar tensión y arruinar la estructura organizacional. Así que usaremos el lenguaje<br />
informal, pero siempre manteniendo la cortesía y el respeto mutuos. Uno de los requisitos para<br />
contratar a un empleado es que sepa trabajar en equipo, la cual es una habilidad que se pide cada<br />
vez más en todo el mundo; por eso queremos un ambiente amigable y lleno de confianza entre<br />
todo el personal. Esperamos que con el tiempo, todos los trabajadores convivan en armonía y así<br />
se alcancen los beneficios de trabajar en equipo.<br />
Por último, cabe reiterar que la empresa son las personas que trabajan en ella; aunque demandamos<br />
mucho de ellas, también tenemos una visión humana sobre las mismas. La calidad de vida de<br />
los empleados, ya sea económica, social o cultural, es parte de las políticas de República. Pensamos<br />
establecer convivios entre las familias de los empleados y estar al tanto de su situación familiar<br />
y financiera para ayudarlos en cuanto nos necesiten. Los pagos a los trabajadores se efectuarán<br />
puntualmente, y siempre se remunerará la cantidad previamente acordada, sin perder de vista las<br />
necesidades del empleado y el lado humano del negocio.<br />
Complete la cédula que se muestra en el ejercicio 9.10.<br />
Ejercicio 9.10<br />
Escriba los procedimientos considerados para facilitar la motivación, comunicación y el trabajo en equipo; además,<br />
señale las acciones concretas que se llevarán para mejorar la calidad de vida del trabajador y de su familia.