EMPRENDEDOR DE EXITO

3.4 Ventajas y desventajas del trabajo en equipo
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final; pero si en la decisión participan quienes serán afectados
por ella, habrá más compromiso por parte de los involucrados,
ya que cada uno habrá aportado ideas diferentes desde sus particulares
puntos de vista. De esta manera, las decisiones asumidas
serán más ricas y completas, a la vez que serán más variadas las
soluciones y mayor será la posibilidad de que una de ellas sea
valiosa.
Una de las ventajas relevantes de un trabajo en equipo es
cuando se coordinan los esfuerzos de cada miembro para lograr
resultados. Los cuales serán mejores (de mayor alcance),
en tanto que el tiempo para realizar un proyecto tenderá a ser
menor.
Otro beneficio es que la diversidad enriquece el resultado
final. Debido a que los integrantes tienen competencias distintas,
éstas se pueden combinar para conquistar un resultado
mejor que el esperado (ver figura 3.4). Sin embargo, para que
funcione, se debe tener claro este concepto en todos los equipos
y buscar la amalgama de esfuerzos, así como el correspondiente ahorro de recursos (tiempo, energía,
dinero y otros). Por esto es necesario que las oportunidades de realimentación entre los integrantes
del equipo de trabajo sean constantes, a fin de corregir acciones y definir aspectos en los que se pueda
mejorar.
Además, al trabajar en equipo los individuos se involucran en el resultado y, por lo tanto, asumen
la responsabilidad de contribuir positivamente tanto a las labores conjuntas como a las individuales. Las
metas —individuales y de la organización— se fundamentan en normas de excelencia que favorecen su
integración. Todos los integrantes tienen un compromiso voluntario y personal para la realización exitosa
de los objetivos. Es la forma de definir las reglas, que se basan en el compromiso y la comprensión
mutua de los miembros. Todo, en un ambiente de respeto que motiva el logro de las metas.
En el trabajo en equipo debe haber aporte y realimentación de los participantes. También se debe
aceptar la jerarquía por convencimiento propio y depende de cada persona conocer sus debilidades y
virtudes; saber cuándo debe seguir y cuándo debe ser seguido. Una buena conexión entre los integrantes
de una labor conjunta refleja su obra final y la calidad con que manejen su relación con los demás.
3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo
Figura 3.4 La diversidad en los integrantes de un equipo
ayuda a lograr un mejor resultado.
No todo es positivo cuando se trabaja en equipo. Por desgracia, la ignorancia de los problemas por los
que atraviesa comúnmente un equipo de trabajo y la falta de previsión de las situaciones que pueden
presentarse propician ineficiencia y, al final, el fracaso. Por lo tanto, es importante conocer estos elementos
y estar conscientes de que pueden presentarse y que no se les puede ignorar o dejar pasar:
• Lentitud. Se requiere tiempo para reunir a un grupo de personas, más cuando sus actividades son
variadas o el objetivo del equipo no es su única o principal actividad. Una vez congregado, es más
lento llegar a una solución debido a los diferentes puntos de vista de cada miembro. 3
• Integración en el equipo. En ocasiones, el proceso de interacción al interior del grupo resulta ineficiente
o toma tiempo para que exista una buena compenetración entre los integrantes. En consecuencia,
los grupos tardan más en llegar a una decisión que si un individuo la tomara, ya que en cualquier
actividad humana en la que intervenga más de una persona existirán ideas y maneras diferentes de
pensar, así que ponerlas en sintonía es un proceso que no ocurre de la noche a la mañana.
• Incertidumbre y conformismo causan presiones sociales en el grupo. Si bien el deseo que tienen los
individuos de ser aceptados y considerados es un elemento positivo, a veces puede ser contrapro-
3
F. Vigorena, “El trabajo en equipo en América Latina”, www.sht.com.ar/archivo/Management/trabajoenequipo.htm, consultado
el 20 de septiembre de 2010.