Talousarvio_2006.pdf - Jakobstad

Palvelujärjestelmän arvioinnin osana on vahvistettava sosiaalilautakunnan asemaa ja tehostettava sen
toimintaa.
Sosiaalikeskuksen toiminta on henkilöstöpainotteista. Suuri osa talousarviosta ohjautuu oman henkilöstön
palkkoihin tai kuntayhtymien toimintaan tai yhdistyksiltä ja yksityisiltä yrityksiltä ostettuihin palveluihin
sisältyviin henkilöstökustannuksiin. Siksi on tärkeää panostaa henkilöstöön ja sen toimintaedellytyksiin.
Henkilöstön koulutukseen on myös panostettava, jotta toiminta voidaan hoitaa ammattitaitoisesti.
Voidaksemme saavuttaa tavoitteemme asiaan paneutuneesti tarvitaan riittävästi henkilöstöä,
ja sitä, että henkilöstöä motivoidaan mm. palkkauksella. Sosiaalihuollon palkkataso on tällä hetkellä
alimpia kaikista julkisen alan työntekijöistä suhteessa henkilöstön koulutukseen ja tehtäviin.
Toimivan ja kattavan palveluverkon luomiseksi kohtuullisin kustannuksin on tarpeen käydä läpi koko
toiminta toimialoittain. Uusi vanhuspoliittinen ohjelma on laadittu vuosiksi 2003–2015. Lapsipoliittinen
tavoiteohjelma laaditaan vuosina 2004–2005. Vammais- ja päihdepoliittinen ohjelma laaditaan, jos
saadaan lisäresursseja. Muuta toimintaa koskeva ohjelma laaditaan seuraavana vuonna. Ohjelmat voidaan
sitten koota hyvinvointipoliittiseksi ohjelmaksi yhdessä kaupungin ja aluekeskuskuntien hyvinvointipoliittisen
toiminnan kanssa.
Lähikuntien ja -kaupunkien kanssa tehtävää yhteistyötä korostetaan. Pietarsaaren sosiaalikeskus osallistuu
aktiivisti SONetBOTNIAan [De Österbottniska landskapens kompetenscenter inom det sociala området
(Pohjanmaan maakuntien sosiaalialan osaamiskeskus)], joka suunnittelee alueen sosiaalihuollon
yhteistoimintaa ja kehittämistä. Sosiaalijohtaja osallistuu johtoryhmään ja toimi SONetBOTNIAn johtoryhmän
puheenjohtajana 2002–2005. SONetBOTNIAn toiminta liittyy sosiaalihuollon kansalliseen kehittämishankkeeseen.
Hankkeen tavoitteena on taata sosiaalipalvelun saanti koko maassa ja parantaa sosiaalihuollon
laatua. Se tehdään antamalla riittävät henkilöstöresurssit, parantamalla osaamista ja työoloja.
Työskentelytapoja kehitetään, samoin toiminnan ohjausta ja valvontaa. Sosiaalijohtaja toimii Pohjanmaan
maakuntien kehittämishankkeen alueellisen ohjausryhmän puheenjohtajana ja osallistuu alueen
edustajana kehittämisohjelman kansalliseen johtoryhmään. Hankkeen painopisteenä on hoidontarpeen
nopeampi arviointi vanhushuollossa, sosiaalihuollon henkilöstön lakisääteinen jatkokoulutus, sosiaalihuollon
alueellinen yhteistyö ja palvelurakenteen kehittäminen ja uudistaminen.
Suomenruotsalainen osaamiskeskus on tehnyt aloitteen aluekehittäjän palkkaamisesta hankemuotoisesti
Pohjanmaan ruotsinkielisille ja kaksikielisille kunnille ja kaupungeille 2005–2007. Sosiaalijohtaja osallistuu
hankkeen johtoryhmään.
Aluekeskusohjelmaan sisältyy vuodesta 2004 lähtien hyvinvointipoliittinen osa. Tavoitteena on laatia
alueen hyvinvointipoliittinen ohjelma. Ohjelman osahankkeisiin kuuluu mm. Connecting Sulubaa –hanke,
joka auttaa nuoria opinnoissa ja työnsaannissa, ja yhteispalvelukeskus Intro yhteistyössä mm. työvoimatoimiston,
kaupungin ja sosiaalikeskuksen kanssa erityisongelmaisia työntekijöitä koskevan toiminnan
avustamiseksi ja rahoittamiseksi. Sosiaalijohtaja on aluekeskusohjelman hyvinvointiosan ohjausryhmän
puheenjohtaja. Ohjausryhmä tekee myös ehdotuksia kuntainvälisestä sosiaalialan yhteistyöstä.
Laatutakuuta kehitetään Pietarsaaressa siten, että sosiaalihuollon henkilöstö on syksystä 2001 jaettu laaturyhmiin,
jotka kehittävät ja arvioivat toimintaa jatkuvasti. Panostuksia tehdään esiin tuleville ongelma-alueille.
49