Talousarvio_2006.pdf - Jakobstad

Ennakoivia kotipalvelukäyntejä koskeva hanke, joka kohdistui yli 75-vuotiaisiin, jatkuu tavanomaisena
toimintana.
Laitoshoidossa ja tehostetussa palveluasumisessa sosiaalikeskus noudattaa vanhuspoliittista ohjelmaa,
jonka mukaan yhtään uutta paikkaa ei tarvita ennen vuotta 2015. Tähän pääsemiseksi vaaditaan
suuria avohuoltopanostuksia.
Vammaishuolto. Sosiaalikeskus tutkii mahdollisuudet kotiuttaa psykiatrisen pitkäaikaishoidon asiakkaita
laadullisesti yhtä hyviin hoitomuotoihin, jotka ovat huokeampia. Kaupunki on aikaisemmin kotiuttanut
suuren osan Huutoniemen entisistä potilaista, ja sillä on vähän paikkoja siellä. Kaupungilla on siksi
hyvin pienet psykiatrisen erikoissairaanhoidon pitkäaikaishoitokustannukset. Hoidon rakennemuutosten
vuoksi vammaishuoltoon tarvitaan kevyempää palveluasumista.
Toimeentuloturva. Intro eli yhteispalvelukeskus työvoimatoimiston kanssa yhteistyössä vähentää pitkäaikaistyöttömien
määrää. Connecting Sulubaa –hanke (2005–2007) estää nuorten syrjäytymistä ja ehkäisee
työttömyyttä. Kaupungilla on jo nykyisellään pienet toimeentulotukikustannukset.
Lastensuojelu. Tue lapsiperheen arkea –hanke muuttuu tavanomaiseksi toiminnaksi. Ehkäisevät toimenpiteet
säästävät pitkällä aikavälillä laitoshoidon lastensuojelukustannuksia samalla kun paikalliset
palvelut paranevat. Lastensuojelukustannukset ovat jo nyt huomattavasti pienemmät kuin koko maassa
keskimäärin (vrt. suoritteet).
Päihdehuolto. A-klinikan päiväkeskushanke antaa A-klinikan henkilöstölle mahdollisuuden keskittyä
tukevaan asiakastyöhön ja vähentää laitoshoidon tarvetta. Kaupunki on jo aikaisemmin ryhtynyt panostamaan
avohuoltoon ja sen vuoksi laitoshoidon ja päihteidenkäyttäjien sairaanhoitokustannukset ovat
hyvin pienet.
Talous- ja hallintouudistuksen aiheuttamat muutokset
Uudistus merkitsee sosiaalikeskukselle hallinto-osaston lakkaamista ja osaston henkilöstön siirtymistä
keskushallintoon ja sosiaalikeskuksen muille osastoille. Jotkin hallinto-osaston työt siirtyvät myös sosiaalijohtajalle
ja osastopäälliköille, joiden työmäärä lisääntynee.
Strategiasuunnitelman mukaiset valtuustoon nähden sitovat tavoitteet:
Sosiaalikeskuksen kriittiset menestystekijät perustuvat kaupungin kriittisiin menestystekijöihin
sosiaalihuollon näkökulmasta tarkasteltuna:
VAIKUTTAVUUS ( tulos)
1. Ennaltaehkäisevät toimenpiteet luovat hyvinvointia ja sosiaalista turvallisuutta kaupungin asukkaille.
2. Asukkaiden tarpeisiin pohjautuva yksilöllinen sosiaalinen palvelu kannustaa aktiiviseen osallisuuteen.
3. Palvelun on edistettävä asukkaiden yhtäläisiä mahdollisuuksia itsenäiseen elämään.
UUDISTUMINEN ( työssä, henkilöstö)
4. Näkyvä ja tavoitteellinen johtajuus
5. Motivoitunut, aktiivinen ja osaava henkilöstö
6. Palvelutoimintojen jatkuva kehittäminen
7. Hyvä ja innostava työympäristö
PROSESSIT JA RAKENTEET
(organisaation suorituskyky, toimivuus )
8. Toimiva ja luova organisaatio
9. Joustava päätösprosessi
10. Selkeä palvelurakenne
11. Yhteistyö muiden toimijoiden kanssa luo kattavan palveluverkon, jossa on oikea tasorakenne
53