Rapport de recherche, bénévolats nouveaux, approches nouvelles

Bénévolats nouveaux, approches nouvelles
les petits-enfants et les parents très âgés dont il faut s’occuper. À certains égards, ils prennent la
relève de leurs propres aînés qui ont marqué toute une époque du bénévolat au Québec et constitué
largement le groupe de ceux qui donnaient la majorité des heures de bénévolat. L’arrivée des
boomers ne sera pas sans poser des défis aux organismes bénévoles.
D’ici 2006, notre pays comptera environ 15 millions de Canadiens de plus de
50 ans prêts à se retirer plus jeunes, en meilleure santé, mieux éduqués et mieux
nantis qu’auparavant, des gens dont les attitudes et les valeurs sur le monde
détonnent sur celles des autres groupes d’âge. (…) Il faut s’attendre { ce qu’en
vieillissant, ils (les boomers) continuent à rechercher des activités stimulantes
qui, tout en leur laissant une certaine marge de manœuvre, offrent l’occasion
d’élargir leurs horizons sur le plan physique et intellectuel. (Bénévoles Canada,
2001a, p. 3)
Enfin, le vieillissement pose la question de la relève et de l’arrivée de nouvelles générations de
personnes qui ont grandi dans un univers différent de celui de leurs aînés. Toutefois, miser sur la
relève des jeunes bénévoles implique de connaître leurs motivations et leurs besoins en matière
d’action bénévole. À ce propos, plusieurs études démontrent qu’ils s’engagent avant tout pour le
plaisir et l’acquisition d’expérience.
Les jeunes perçoivent le bénévolat de manière différente. Du même coup, cette
façon de réaliser leur action se révèle sous diverses formes de don, d’engagement
ainsi qu’une orientation davantage citoyenne. Pour les jeunes, la notion d’acte
public et de communauté est abordée autrement. Tout d’abord, l’acte et l’action
publique qui soutiennent l’idée d’un bénévolat plus « citoyen » ont un lien avec
une cause sociale et une implication avec peu de limites territoriales dans ses
intentions (qu’elles soient locales ou bien internationales) : c’est la pensée globale
et l’action locale. (Thibault, Albertus et Fortier, 2007)
1.3. Le mandat de la recherche
Dans ce contexte, le RABQ a proposé en 2009 un programme de recherche. Son intention était de
documenter les différents facteurs expliquant les tendances et les changements actuels des
pratiques bénévoles au Québec. Cela, afin de permettre aux différents acteurs du milieu d’adapter
leurs stratégies de développement et la gestion du bénévolat en fonction des besoins à la fois des
bénévoles, des clientèles desservies et des gestionnaires de bénévoles. Plus particulièrement, le
mandat de la présente recherche se définit comme suit :
En réalisant ces objectifs, le RABQ, conformément à sa mission, souhaite développer des outils et
une réflexion afin de soutenir les organismes qui s’adapteront aux changements, de façon à :
Assurer une relève professionnelle compétente des gestionnaires de bénévoles ;
Contribuer de manière proactive au recrutement et à la rétention des bénévoles ;
Développer et impliquer plus activement certaines catégories de bénévoles (jeunes,
nouveaux retraités, etc.) ;
Augmenter de manière significative le nombre de bénévoles québécois, et ce, pour
l’ensemble des régions.
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