Rapport de recherche, bénévolats nouveaux, approches nouvelles

Bénévolats nouveaux, approches nouvelles
3. Grille d’analyse du bénévolat et de la gestion du bénévolat
Sous quelles dimensions faut-il analyser le bénévolat et sa gestion pour pouvoir identifier les
changements et les aspects { ajuster? L’objectif de ce 3 e chapitre est de répondre à cette question
afin d'établir la grille d’analyse des changements chez les bénévoles et dans la sphère de la gestion
du bénévolat.
Pour ce faire, il faut s’appuyer sur la notion de bénévolat et identifier la structure et les composantes
de l’acte bénévole. Il en est de même pour ce qui est de la gestion.
En somme, le cadre d’analyse de la recherche repose { la fois sur l’identification des dimensions
liées aux notions de bénévolat et de gestion, et sur l’étude approfondie de leurs composantes.
3.1. Le bénévolat
3.1.1. Dimensions générales
L’identification des dimensions du bénévolat s’appuie sur la notion développée par l’étude Rendre
compte du mouvement bénévole au Québec, créateur de liens autant que de biens (Thibault, Fortier et
Albertus, 2007). La conclusion propose la définition suivante du bénévolat :
(…) le bénévolat est un acte social d’échange (don et contre don), un acte de vie et
de développement social fondé sur le civisme (action citoyenne) et la volonté de
créer des liens. Il est un acte fondé sur des valeurs de gratuité et de
responsabilité. Il est un acte public influencé par les causes et les milieux
(organismes) publics dans lesquels il se déploie et agit. (…)
Dès lors, rendre compte du bénévolat, c’est rendre compte d’un système
d’échange qui a cours dans une multitude de domaines et dont les idéologies et les
causes sont aussi diverses que la société elle-même (p.43).
Il faut retenir principalement que la gratuité financière, les bénéfices, les motivations, les causes et
les organisations servies constituent les principales composantes de l’acte bénévole. En effet, tous
les bénévoles ont en commun le fait de donner leur temps, volontairement et sans bénéfice
financier, au service de personnes, de groupes ou de communautés. Dès lors, le temps, les valeurs de
gratuité et d’échange sont des dimensions incontournables du bénévolat.
Ce cadre commun posé en postulat, il importe de définir les éléments qui peuvent varier (variables)
d’une personne { l’autre, d’un contexte et d’une société { l’autre et qui composent, sur le terrain,
l’acte du bénévole.
Ces dimensions ne sont pas isolées; elles interagissent et se complètent. C’est de cette interaction
que naît l’acte bénévole concret.
Ainsi, l’équilibre entre ce qu’on appelle le don du bénévole et le contre don (bénéfices), entre la
cause servie et l’organisation qui accueille le bénévole, et les intérêts des bénévoles, constitue la
source de succès du bénévolat. Assurer cet équilibre constitue le défi des organisations bénévoles et,
sans doute, le défi majeur de la gestion du bénévolat. Comprendre cet équilibre tel que vécu ou
souhaité aujourd’hui, c’est aussi comprendre le bénévolat actuel.
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