Rapport de recherche, bénévolats nouveaux, approches nouvelles

Bénévolats nouveaux, approches nouvelles
façons de faire qui leur sont propres, qui constituent leur culture organisationnelle et, en quelque
sorte, prescrivent les règles du jeu de leurs relations avec les bénévoles. Les organisations ne
peuvent calquer intégralement les façons de faire des entreprises d’affaires. D’où la
recommandation de favoriser l’adoption d’un code d’éthique en gestion du bénévolat. On notera que
cette déclaration publique de valeurs et d’engagements est un acte complémentaire { l’analyse de
profession produite par le Réseau de l’action bénévole du Québec (RABQ, 2010). Ce code pourra
servir de référence aux gestionnaires pour améliorer et adapter la culture organisationnelle de leur
organisation.
Pour s’ajuster aux changements, la formation et le développement de connaissances nouvelles sont
essentiels. D’où l’évaluation des programmes de formation existants et la mise au point de
programmes spécifiques dans toutes les dimensions de la gestion, notamment en gouvernance et en
communication. Sur le plan des connaissances à améliorer, il semble que les boomers et les jeunes
soient au cœur des préoccupations des acteurs du bénévolat québécois. On doit mieux connaître les
conditions qui président à leur engagement et celles qui encadrent leurs actions bénévoles.
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