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Untitled - World Organization of the Scout Movement

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140 La Découverte SDM<br />

Annexe : Directives de négociation<br />

• La négociation est plus qu’une conciliation.<br />

• La négociation est destinée à atteindre un objectif.<br />

• La négociation a souvent lieu entre deux parties qui<br />

pourraient avoir des objectifs différents, mais qui désirent<br />

parvenir à un compromis.<br />

• La négociation peut se dérouler directement entre les deux<br />

parties concernées, mais aussi via un négociateur qui agit<br />

comme médiateur.<br />

• Toutes les négociations ont une structure commune.<br />

• L’art de négocier pourrait être décrit comme “les<br />

tractations pour parvenir à un accord”.<br />

• Les deux parties doivent faire des <strong>of</strong>fres réalistes pour<br />

mettre le processus en branle. Si aucune d’elles ne bouge,<br />

les deux parties sont perdantes.<br />

• Si une seule partie est prête à bouger, il peut en résulter<br />

une situation où il y a un gagnant et un perdant.<br />

• Si vous bougez trop sans échange, il n’y a plus rien à<br />

négocier.<br />

• Si les deux parties sont prêtes à bouger, elles créent<br />

la base possible d’un accord d’un compromis. Les deux<br />

parties pourraient en sortir gagnantes.<br />

• Un processus de négociation comprend plusieurs étapes :<br />

Préparation, Discussion, Proposition soumise, Négociation,<br />

Accord<br />

• Il est important de déterminer vos objectifs.<br />

• Tâtez le terrain avec des tentatives de propositions.<br />

Étudiez la réaction.<br />

• Abandonnez ce qu’il vous est facile de céder en échange<br />

de ce qui vous est précieux.

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