Untitled - World Organization of the Scout Movement
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140 La Découverte SDM<br />
Annexe : Directives de négociation<br />
• La négociation est plus qu’une conciliation.<br />
• La négociation est destinée à atteindre un objectif.<br />
• La négociation a souvent lieu entre deux parties qui<br />
pourraient avoir des objectifs différents, mais qui désirent<br />
parvenir à un compromis.<br />
• La négociation peut se dérouler directement entre les deux<br />
parties concernées, mais aussi via un négociateur qui agit<br />
comme médiateur.<br />
• Toutes les négociations ont une structure commune.<br />
• L’art de négocier pourrait être décrit comme “les<br />
tractations pour parvenir à un accord”.<br />
• Les deux parties doivent faire des <strong>of</strong>fres réalistes pour<br />
mettre le processus en branle. Si aucune d’elles ne bouge,<br />
les deux parties sont perdantes.<br />
• Si une seule partie est prête à bouger, il peut en résulter<br />
une situation où il y a un gagnant et un perdant.<br />
• Si vous bougez trop sans échange, il n’y a plus rien à<br />
négocier.<br />
• Si les deux parties sont prêtes à bouger, elles créent<br />
la base possible d’un accord d’un compromis. Les deux<br />
parties pourraient en sortir gagnantes.<br />
• Un processus de négociation comprend plusieurs étapes :<br />
Préparation, Discussion, Proposition soumise, Négociation,<br />
Accord<br />
• Il est important de déterminer vos objectifs.<br />
• Tâtez le terrain avec des tentatives de propositions.<br />
Étudiez la réaction.<br />
• Abandonnez ce qu’il vous est facile de céder en échange<br />
de ce qui vous est précieux.