Untitled - World Organization of the Scout Movement

164 La Découverte SDM
Vous avez deux possibilités :
• Réduire l’intensité des forces qui s’opposent au projet ou
• Augmenter les forces favorables au projet.
La première solution est souvent la meilleure : les
gens peuvent se montrer réticents si on leur impose un
changement.
Si vous deviez réaliser le projet dans l’exemple ci-dessus,
l’analyse pourrait vous suggérer un certain nombre de
changements à apporter au projet initial :
• En donnant une formation de mécanicien à un villageois
(augmenter le coût de 1), vous pourriez éliminer ou
réduire le problème de la dépendance technologique
(diminuer cette force de 2). Vous pouvez aussi éliminer la
crainte de la technologie (diminuer de 3).
• En donnant une formation de jardinières à des femmes,
vous pourriez augmenter leurs chances d’avoir des revenus
plus élevés (par la vente de leurs produits sur le marché)
et d’améliorer l’alimentation des villageois (conditions de
vie +2). Vous pourriez alors générer une nouvelle force :
la motivation des femmes (+2).
• L’augmentation des chances de revenus plus élevés réduira
le problème de maintenance (il sera plus facile d’acheter
des pièces détachées et de réparer la pompe à moteur si
nécessaire) (-2).
Il semble donc que cela vaille plus la pleine de se lancer
dans le projet, mais vous connaissez également mieux
les problèmes éventuels et vous êtes mieux préparé à les
éviter ou à les affronter.