Untitled - World Organization of the Scout Movement

94 La Découverte SDM
• Quelles sont les zones fondamentales d’accord et de
désaccord ?
• Quelles ressources sont disponibles pour prendre en charge
le confl it ? (au sein de chacun des parties ? Ailleurs ?)
• À quel stade se situe le confl it ? Est-il mûr pour la phase de
résolution/transformation ?
• Une autre forme d’analyse de confl it développé dans
certains ateliers met l’accent sur des structures de pouvoir
inégales.
• Une cause fréquente de confl it réside dans l’injustice
perçue dans la façon dont les relations sont structurées au
sein d’une société ou entre les sociétés. Par exemple, une
distribution injuste des ressources, le manque d’accès à
la terre, au logement, à l’éducation, au gouvernement, à
l’emploi, le manque de droits et de représentation.
• Le confl it peut être la conséquence de la prise de
conscience croissante des gens de ces inégalités
structurelles et des efforts qu’ils entreprennent pour les
corriger.
• Réalisation de l’exploration
Environnement
Idées d’exploration
• Effi cience énergétique d’un centre scout, d’une usine, d’une
ferme, etc.
• Production d’énergie et sources d’énergie renouvelable
• Émissions de gaz à effet de serre par un centre scout, une
usine, une ferme et styles de vie des utilisateurs.
• Identifi cation des sources et des risques de pollution des
eaux de surface ou souterraines dans la zone (urbaine,
rurale ou de protection de l’environnement)
• Effi cience dans l’utilisation de l’eau et du sol en zone rurale