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164 La Découverte SDM Vous avez deux possibilités : • Réduire l’intensité des forces qui s’opposent au projet ou • Augmenter les forces favorables au projet. La première solution est souvent la meilleure : les gens peuvent se montrer réticents si on leur impose un changement. Si vous deviez réaliser le projet dans l’exemple ci-dessus, l’analyse pourrait vous suggérer un certain nombre de changements à apporter au projet initial : • En donnant une formation de mécanicien à un villageois (augmenter le coût de 1), vous pourriez éliminer ou réduire le problème de la dépendance technologique (diminuer cette force de 2). Vous pouvez aussi éliminer la crainte de la technologie (diminuer de 3). • En donnant une formation de jardinières à des femmes, vous pourriez augmenter leurs chances d’avoir des revenus plus élevés (par la vente de leurs produits sur le marché) et d’améliorer l’alimentation des villageois (conditions de vie +2). Vous pourriez alors générer une nouvelle force : la motivation des femmes (+2). • L’augmentation des chances de revenus plus élevés réduira le problème de maintenance (il sera plus facile d’acheter des pièces détachées et de réparer la pompe à moteur si nécessaire) (-2). Il semble donc que cela vaille plus la pleine de se lancer dans le projet, mais vous connaissez également mieux les problèmes éventuels et vous êtes mieux préparé à les éviter ou à les affronter.
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