France

En 2003, l’évaluation des dégâts subis par la Casbah d’Alger, à la suite du séisme du 21 mai
2003, effectuée par les services techniques de la Commune de la Casbah et la Cellule de
Coordination de la Casbah auprès du wali délégué de Bab el Oued conjointement avec les
équipes du Contrôle Technique de la Construction (CTC), fait ressortir les données
suivantes:
sur un inventaire de 538 bâtisses à usage d’habitation encore occupées, à être
expertisées (soit 44,80% des bâtisses à typologie vernaculaire que renferme la Casbah!)
et supposées en danger d’effondrement, les équipes du CTC n’ont pu diagnostiquer que
220 bâtisses (18%) qui donnent les résultats suivants: 7 bâtisses sont en bon état; 159
bâtisses récupérables nécessitant des travaux de consolidation à des degrés différents;
54 bâtisses sont fortement endommagées (-4,5%).
2. Scénario alternatif
Notre scénario alternatif est construit en conformité avec les objectifs du projet PAC, sur la
question de la mise en valeur intégrée du patrimoine culturel dans la perspective d’un
développement local durable et les conditions/recommandations utiles à mettre en place en
vue d’y parvenir. En effet, le patrimoine des biens culturels est désormais considéré par la
plupart comme ressource potentielle pour le développement local sur la base d'un modèle
théorique qui peut être ainsi simplifié en trois points:
la ressource culturelle est capable d'attirer des visiteurs dans une région donnée;
les visiteurs impliquent une dépense;
cette dépense se transforme en revenu et en capital qui favorisent le développement
local.
Recommandations
Le patrimoine culturel est une richesse collective qui engage au premier chef la
responsabilité de l’État. Cette richesse doit s’inscrire dans la perspective du
développement local durable;
Afin de soutenir le développement local fondé sur la valorisation du patrimoine culturel, il
est nécessaire de définir une nouvelle stratégie de gestion du patrimoine culturel en
utilisant l’outil de la programmation intégrée;
La programmation intégrée implique la mise en place des stratégies capables d’intégrer,
au niveau local, le processus de valorisation des ressources culturelles avec les autres
dotations et la structure socio-économique du territoire, améliorant, par conséquent, la
qualité de l’environnement, des produits et des services du territoire;
Cette nouvelle stratégie doit impliquer tous les acteurs publics et privés, toutes les
ressource humaines culturelles et du paysage et toutes les dotations et infrastructures
présentes sur le territoire et, en premier lieu, les populations locales avec l’introduction
des méthodes participatives appropriées. Ces dernières doivent devenir les premiers
bénéficiaires des impacts positifs du processus d’intégration et de valorisation des
ressources;
La nouvelle stratégie de valorisation doit être intégrée verticalement et horizontalement.
Verticalement, elle s’intégrera en amont aux plans nationaux et régionaux, et en aval, en
guidant les programmes locaux de valorisation. Horizontalement, elle s’intégrera aux
plans d’urbanisme et territoriaux, au plan de développement économique, au plan des
transports, ainsi qu’aux plans concernant l’enseignement, la formation, etc.;
Pour mettre en pratique cette stratégie,il y a lieu de prendre les mesures préliminaires
suivantes:
sensibiliser tous les groupes d’intérêt (acteurs publics et privés, collectivités locales,
etc.) aux valeurs culturelles et économiques du patrimoine culturel à disposition d’un
territoire donné;
faire prendre conscience aux groupes d’intérêt que les processus de valorisation
doivent être "durables", à savoir que la valorisation économique du patrimoine
culturel ne peut être durable et efficace que si le patrimoine culturel territorial
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