France

ACTION 5:
Pour une meilleure maîtrise d’œuvre dans le secteur du patrimoine
(architectes, BET et entreprises)
Dans ce volet, nous recommandons ce qui suit:
la valorisation du patrimoine architectural requiert des qualifications spécifiques et des
compétences qu'il s'agira d'identifier et de reconnaître;
la création du titre " architecte des monuments historiques" à reconnaître à tous ceux qui
ont eu une expérience au moins décennale dans le domaine (administrative,
universitaire et/ou professionnelle);
la création du label "certificat d'identité professionnelle" pour les entreprises artisanales
spécialisées dans le secteur ou pouvant l'être en intégrant ce marché d'avenir;
le marché du patrimoine, marché d’avenir doit conquérir son autonomie et faire l'objet de
stratégies permettant d'élaborer une véritable politique d'offre dans la sauvegarde et
l’entretien périodique et systématique du patrimoine culturel;
la nécessité de favoriser la réflexion, la concertation et les échanges d'expériences entre
les différents acteurs intervenants sur ce marché;
la nécessité d'élaborer une véritable charte nationale de la restauration à la fois d'ordres
éthique et méthodologique intégrant les derniers acquis du débat scientifique sur la
question;
compte tenu de la spécificité des interventions sur le patrimoine architectural, la nature
des prestations ainsi que leurs rémunérations nécessitent d'être inscrites dans des
approches et procédures différenciées par rapport au secteur du bâtiment.
ACTION 6:
Pour la mise en œuvre d’une démarche de gestion intégrée et durable du
patrimoine culturel
La démarche concernant le patrimoine culturel doit être celle de la valorisation intégrée, qui
vise le maintien et la réinsertion durable des biens patrimoniaux dans la dynamique
économique et sociale du territoire de référence. C’est-à-dire en suscitant la prise de
conscience de la nécessité de traiter les problèmes patrimoniaux dans leur globalité et dans
leur transversalité par la réalisation d’opérations intégrées rassemblant différents services et
différents partenaires. En effet, même reconnue comme richesse, la diversité des domaines
concernés par le patrimoine ne suffit pas à en faire ipso facto un support de développement.
La ressource n’est que potentielle. Pour qu’elle s’intègre à une démarche de développement
durable, trois conditions s’avèrent nécessaires:
la première, évidente, est que ce patrimoine ne disparaisse pas d’où la nécessité de sa
conservation;
la seconde est qu’un usage approprié lui soit trouvé pour le faire vivre;
la troisième est que sa valorisation s’intègre dans un processus global.
Pour satisfaire ces trois conditions, la démarche nécessite une approche sous des angles
multiples: économique, environnemental, sociétal, culturel. L’importance donnée à chacun
de ces pôles de développement – la pondération des objectifs évoquée précédemment – est
un préalable à toute élaboration de projet.
Des domaines de compétence dévolus à une grande variété d’acteurs du développement
sont ainsi amenés à se recouper et non plus à être disjoints comme les expériences passées
le démontraient trop souvent. Elus, représentants d’administrations, membres d’associations,
techniciens, professionnels bâtissent, dans le cadre d’une démarche participative, une
synergie d’actions dans la mise en œuvre des projets de valorisation de la ressource
patrimoniale.
162